Đề cương môn Quản trị nguồn nhân lực
INFO UTE LIBRARY
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(Ngành Ngôn Ngữ Anh, chương trình Tiếng Anh Thương mại)
HCMUTE.EDU.VN - THÁNG 04 NĂM 2020
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
--------------------
ĐỀ CƢƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(Ngành Ngôn Ngữ Anh, chƣơng trình Tiếng Anh Thƣơng mại)
LỜI NÓI ĐẦU
Tại trƣờng Đại học Sƣ phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, sinh viên
theo học ngành “Ngôn ngữ Anh, chương trình tiếng Anh thương mại” đào
tạo cho sinh viên có khả năng ứng dụng các kiến thức đã học vào hoạt
động biên phiên dịch tiếng Anh khoa học kỹ thuật, bao gồm việc thiết kế
quy trình biên-phiên dịch, biên tập, hiệu đính, đánh giá sản phẩm biên -
phiên dịch và ứng dụng công nghệ mới trong quy trình biên-phiên dịch.
Ngoài các môn đại cƣơng và cơ sở về tiếng Anh, sinh viên còn đƣợc đào
tạo về lý thuyết dịch, biên dịch, phiên dịch và các môn tiếng Anh chuyên
ngành nhƣ công nghệ thông tin, thƣơng mại, công nghệ môi trƣờng, điện-
điện tử, cơ khí, thiết kế thời trang, dinh dƣỡng và công nghệ thực phẩm.
Chƣơng trình Tiếng Anh Thƣơng Mại đào tạo ra những cử nhân có
kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp, và phẩm chất đạo đức tốt để có thể làm
việc hiệu quả trong các lĩnh vực liên quan đến hoạt động thƣơng mại, đáp
ứng đƣợc yêu cầu của xã hội trong quá trình hội nhập quốc tế. Chƣơng
trình đào tạo trang bị cho ngƣời học những kiến thức về khoa học xã hội,
khoa học tự nhiên và hệ thống kiến thức về ngành Tiếng Anh Thƣơng
Mại. Từ đó, ngƣời học có khả năng sử dụng tốt các kỹ năng tiếng Anh và
khối lƣợng kiến thức nhất định về thƣơng mại để có thể đảm nhận tốt các
vị trí bán hàng, giao dịch viên, nhân sự, truyền thông, đối ngoại, thƣ ký,
trợ lý, phiên dịch, và quản lý các cấp trong các công ty, tổ chức về
thƣơng mại, ngân hàng, xuất nhập khẩu của Việt Nam và quốc tế.
Để đáp ứng nhu cầu tìm kiếm và sử dụng tài liệu học tập các môn
học ngành “Ngôn ngữ Anh, chương trình tiếng Anh thương mại” của sinh
viên. Thƣ viện Trƣờng Đại học Sƣ phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh đã
biên soạn tài liệu thông tin về đề cƣơng chi tiết môn học nhằm cung cấp
cho sinh viên có thể nghiên cứu, tìm hiểu, học tập về các môn học
chuyên ngành.
Tài liệu thông tin về đề cƣơng chi tiết môn học ngành “Ngôn ngữ
Anh, chương trình tiếng Anh thương mại” nhằm hƣớng dẫn tìm kiếm và
sử dụng tài liệu học tập các môn học ngành “Ngôn ngữ Anh, chương
trình tiếng Anh thương mại” sẽ mang đến cho sinh viên nắm đƣợc
phƣơng pháp học nhanh nhất và đạt hiệu quả.
Mặc dù chúng tôi đã cố gắng, song việc biên soạn tài liệu chắc
chắn không tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng
góp từ phía ngƣời sử dụng để lần biên soạn sau đƣợc hoàn chỉnh hơn.
Thƣ viện ĐHSPKT TP.HCM
028.389 69 920
facebook.com/hcmute.lib
4
GIỚI THIỆU CÁC DỊCH VỤ UTE LIBRARY
Đồng hành cùng độc giả trên con đƣờng chinh phục tri thức
Nơi cung cấp nguồn lực thông tin khoa học kỹ thuật và giáo dục
phục vụ cho nhu cầu đào tạo của Nhà trƣờng.
Cung cấp thông tin
Nội dung phong phú
Đa dạng loại hình
Hình thức phục vụ
Đọc tại chỗ
Mƣợn về nhà
Cập nhật thƣờng xuyên
Khai thác tài nguyên số 24/24
Các dịch vụ học tập trực tuyến
Các loại hình dịch vụ
1.
2.
3.
4.
Phục vụ trực tiếp tại thƣ viện: đƣợc hƣớng dẫn tận tình với hệ
thống phòng đọc & Giáo trình mở, có thể tìm đọc tài liệu dạng
giấy, CD-ROM, CSDL trực tuyến,…
Hỗ trợ công tác biên soạn xuất bản giáo trình và tài liệu học tập, kỷ
yếu hội thảo (phục vụ hoạt động NCKH, chƣơng trình đào tạo 150
tín chỉ, bổ sung hồ sơ xét các chức danh khoa học,...).
Thiết kế website phục vụ hoạt động học tập, nghiên cứu khoa học,
hội thảo: Xây dựng template chung, Thiết lập các trang con (sub
pages), Cấp quyền và chuyển giao quyền quản trị trang con.
Xuất bản kỷ yếu hội thảo: Tƣ vấn, thiết kế, dàn trang, Thiết kế các
hình ảnh, nhãn hiệu liên quan đến hội nghị (logo hội nghị, banner,
poster…), Đăng ký và xin giấy phép xuất bản kỷ yếu, Giám sát các
tài liệu liên quan đến chƣơng trình nhƣ thƣ, thông tin hội nghị, tài
liệu tham khảo,…
5.
6.
Xây dựng các sản phẩm phục vụ hội thảo và các hoạt động học tập:
CD-ROM chƣơng trình và kỷ yếu, Ứng dụng tự chạy giới thiệu tài
liệu, ghi đĩa CD- ROM, DVD, USB,…
Cung cấp thông tin theo yêu cầu (danh mục tài liệu, tài liệu chuyên
ngành, kết quả nghiên cứu khoa học, tiêu chuẩn, phát minh sáng
chế…).
7.
8.
9.
Mô tả, tạo và chọn danh mục “Tài liệu tham khảo” cho luận văn,
luận án, đề tài nghiên cứu khoa học theo chuẩn quốc tế.
Chuyển dạng tài liệu (từ tài liệu dạng giấy sang file PDF, từ file
PDF sang file Word).
Cung cấp các thiết bị hỗ trợ cho việc học tập và nghiên cứu,...
10. Hỗ trợ, tƣ vấn và phối hợp với Thƣ viện các trƣờng trong việc phát
triển các sản phẩm đặc thù của từng đơn vị.
5
Với nhiều hình thức phục vụ phong phú, thuận tiện cho ngƣời học
NGUỒN TÀI NGUYÊN THÔNG TIN
. CSDL Giáo trình và Tài liệu . CSDL Sách tham khảo Việt
học tập
văn
. CSDL Luận văn, Luận án
. CSDL Sách tham khảo Ngoại
văn
. CSDL các bài báo khoa học (các bài báo nghiên cứu của học viên
theo chƣơng trình đào tạo sau đại học đƣợc đăng trên các tạp chí
chuyên ngành)
Địa chỉ liên hệ:
Thƣ viện Trƣờng Đại học Sƣ phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh,
Số 1-3 Võ Văn Ngân, Phƣờng Linh chiểu, Quận Thủ Đức, Tp. Hồ Chí
Minh.
Điện thoại: (+84 028) 3896 9920, 3721223 (nội bộ 8223)
Email: [email protected]
GIỚI THIỆU CÁC WEBSITE PHÁT HÀNH UTE EBOOK
“UTE EBOOK” là những tác phẩm chỉ có thể dùng các công cụ
điện tử nhƣ máy vi tính, máy trợ giúp kỹ thuật số cá nhân (thiết bị đọc,
máy tính bảng và điện thoại thông minh nhƣ iPhone, iPad, Samsung
Galaxy, HTC Tablet,...) để xem, đọc, và truyển tải.
“UTE EBOOK” là hệ thống phân phối sách điện tử, cung cấp đến ngƣời
dùng các nội dung sách,giáo trình, truyện, tạp chí, tài liệu, chuyên đề và
các thể loại văn bản đọc, audio khác trên di động, thông qua các kênh
website, wapsite và client giúp khách hàng có thể cập nhật thông tin kiến
thức mọi lúc mọi nơi.
Tên đơn vị phát
hành
Truy cập nhanh
kho giáo trình
Stt
Website
Nhà Xuất Bản Tổng
Hợp Thành Phố Hồ
Chí Minh
XU
1
Công Ty Cổ Phần
Tin Học Lạc Việt
https://bit.ly/2Zx8Y
Zn
2
Công Ty TNHH
Sách Điện Tử Trẻ
(YBOOK)
Q
3
4
Công Ty Cổ Phần
6
Dịch Vụ Trực Tuyến
VINAPO
om
Công Ty Cổ Phần
Thƣơng Mại Dịch
Vụ Mê Kông COM
Thƣ viện Trƣờng
Đại học Sƣ phạm Kỹ
thuật TP. HCM
5
6
e.edu.vn/ e.edu.vn/
DỊCH VỤ HỖ TRỢ XUẤT BẢN ĐIỆN TỬ:
Sách chuyên khảo, giáo trình, sách tham khảo, sách hƣớng dẫn, tài
liệu phục vụ đào tạo, Kỷ yếu hội thảo, tập san, tạp chí
Nhằm hỗ trợ Quý Thƣ viện các Trƣờng Đại học, Cao đẳng về việc
xuất bản giáo trình, tài liệu học tập điện tử nội sinh,…đạt chất lƣợng cao
phục vụ hoạt động đào tạo, giảng dạy; Thƣ viện Trƣờng Đại học Sƣ
phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh giới thiệu đến Quý Thƣ viện các
Trƣờng Đại học, Cao đẳng về “Chương trình hỗ trợ xuất bản điện tử:
Sách chuyên khảo, giáo trình, sách tham khảo, sách hướng dẫn, tài liệu
phục vụ đào tạo, Kỷ yếu hội thảo, tập san, tạp chí ”.
1. Cơ sở xây dựng chƣơng trình:
Căn cứ theo công văn Số: 4301/BGDĐT-GDTX ngày 20 tháng 9
năm 2019 của Bộ trƣởng Bộ Giáo dục và Đào tạo về việc xây dựng và
2. Thời gian triển khai chƣơng trình hỗ trợ
- Giai đoạn 05 năm (Từ ngày 01/10/2019 đến hết ngày 01/10/2024)
3. Tổ chức chƣơng trình
- Thƣ viện Trƣờng Đại học Sƣ phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh.
4. Đơn vị công bố phổ biến xuất bản phẩm điện tử
- Thƣ viện Trƣờng Đại học Sƣ phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh &
Các đơn vị liên kết.
- website các đơn vị liên kết.
5. Cấu trúc của xuất bản điện tử giáo trình, tài liệu học tập nội sinh
Xuất bản điện tử giáo trình, tài liệu học tập nội sinh có cấu trúc nhƣ
sau:
- Trang bìa.
- Trang bìa phụ.
7
- Lời nói đầu: Trình bày đối tƣợng sử dụng, mục đích yêu cầu khi sử
dụng, cấu trúc nội dung, điểm mới của giáo trình, hƣớng dẫn cách
sử dụng, phân công nhiệm vụ của tác giả biên soạn.
- Mục lục.
- Danh mục các từ viết tắt (nếu có).
- Danh mục hình (nếu có)..
- Danh mục bảng biểu (nếu có)..
- Nội dung chính: Trình bày các chƣơng, mục, tiểu mục và nội dung
chi tiết của từng chƣơng, mục, tiểu mục, nội dung thảo luận
xêmina, câu hỏi ôn tập, bài tập, các nhiệm vụ tự học và tài liệu học
tập từng chƣơng.
- Phụ lục (nếu có).
- Tài liệu tham khảo.
6. Để biết thêm thông tin chi tiết Quý Thầy/Cô liên hệ
- Thƣ viện Trƣờng Đại Học Sƣ phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh.
- Số 1-3 Võ Văn Ngân, Phƣờng Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, TP. Hồ
Chí Minh.
- Điện thoại: 08.38969920 hoặc 0909836920; 0906836920 (ThS. Vũ
Trọng Luật)
Xin trân trọng giới thiệu đến Quý Thầy/Cô!
8
GIỚI THIỆU CÁC CƠ SỞ DỮ LIỆU TRỰC TUYẾN
TÌM KIẾM VÀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ
Thư viện ĐH SPKT TP. HCM
028.38969920
Nhằm tăng cƣờng năng lực nghiên cứu của tập thể giảng viên và
sinh viên của nhà trƣờng, từng bƣớc nâng cao chất lƣợng đào tạo và nâng
vị thế của trƣờng Đại học Sƣ phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh lên tầm
cao mới, xứng đáng là một trong những trƣờng đại học hàng đầu của khu
vực, nhà trƣờng đã tiến hành mua quyền sử dụng tài khoản truy cập các
cơ sở dữ liệu trực tuyến để giảng viên và sinh viên của trƣờng khai thác.
Việc khai thác các tƣ liệu điện tử, các CSDL trực tuyến sẽ góp phần tạo
thêm nhiều cơ hội tiếp cận với các kho tƣ liệu học thuật và nghiên cứu có
giá trị cao và đƣợc phổ biến trên toàn thế giới.
Để triển khai sử dụng và khai thác các cơ sở dữ liệu trực tuyến
đạt hiệu quả, Thƣ viện xin thông báo đến Quý Thầy Cô & Các Bạn Sinh
viên về nội dung triển khai và sử dụng CSDL nhƣ sau:
Thông tin triển khai sử dụng:
- Truy cập Web, không giới hạn số lƣợng ngƣời sử dụng, hỗ trợ
việc truy cập cho 25.000 sinh viên và gần 1.000 giảng viên, cán bộ viên
chức của nhà trƣờng.
-
-
Địa chỉ truy cập: http://csdl.hcmute.edu.vn/
Sử dụng email do nhà trƣờng cấp để tạo tài khoản đăng ký:
theo địa chỉ email của cán bộ …@hcmute.edu.vn
theo địa chỉ email của sinh viên …@student.hcmute.edu.vn
Hình thức truy cập: Theo IP đăng kí của nhà trƣờng.
Lưu ý: Việc khai thác các CSDL được nhà xuất bản xác minh
người dùng với nhiều lớp bảo mật qua dải địa chỉ IP và
username/password, quý thầy cô và bạn đọc chỉ có thể khai thác
các CSDL này trên hệ thống máy tính được kết nối mạng trong
trường.
-
-
Thông tin hỗ trợ kỹ thuật:
Trong quá trình sử dụng, quý thầy cô và bạn đọc cần hỗ trợ kỹ
thuật xin vui lòng liên hệ:
Cô Trần Thị Ngọc Ý, Số ĐT 0919888975,
email: [email protected].vn
Thƣ viện trân trọng thông báo đến Quý Thầy Cô và Các Bạn Sinh
viên biết để sử dụng và khai thác các cơ sở dữ liệu trực tuyến đạt hiệu
quả.
Trân trọng!
9
ĐỀ CƢƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT
Ngành đào tạo: Ngôn Ngữ Anh
TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA NGOẠI NGỮ
Trình độ đào tạo: Đại học
Chƣơng trình đào tạo: tiếng Anh thƣơng mại
Đề cƣơng chi tiết môn học
1. Tên môn học: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Mã môn học: HURM430637
2. Tên Tiếng Anh: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
3. Số tín chỉ: 3 tín chỉ (3/0/6) (3 tín chỉ lý thuyết, 0 tín chỉ thực hành/thí
nghiệm,)
Phân bố thời gian: 15 tuần (3 tiết lý thuyết + 0 tiết thực hành + 6
tiết tự học/ tuần)
4. Các giảng viên phụ trách môn học:
1/ ……………………
2/ ……………………
5. Điều kiện tham gia học tập môn học
Môn học tiên quyết: Không
Môn học trƣớc: Intermediate Reading, Academic Writing và
Advanced Listen-Speaking
6. Mô tả môn học (Course Description)
Học phần Quản trị nguồn nhân lực đƣợc thiết kế nhằm cung cấp cho
ngƣời học các kiến thức, kỹ năng, nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực
trong môi trƣờng doanh nghiệp. Ngoài ra, ngƣời học còn đƣợc cung
cấp kiến thức ở nhiều lĩnh vực khác nhau nhƣ tâm sinh lý và xã hội
học. Môn học đƣợc xây dựng một cách có hệ thống về quản trị nguồn
nhân lực từ khi ngƣời lao động bƣớc vào làm việc đến khi ra khỏi quá
trình lao động - tƣơng ứng với ba giai đoạn: hình thành, duy trì nguồn
nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
10
7. Mục tiêu môn học (Course Goals)
Mục
tiêu
(Goals)
Mô tả
(Goal description)
(Môn học này trang bị cho sinh viên:)
Chuẩn
đầu ra
CTĐT
1.1
Mục
tiêu
(Goals)
2
Kiến thức cơ bản về quản trị nguồn nhân lực (Ví dụ:
Quản trị nguồn nhân lực, chiến lƣợc và kế hoạch phát
triển nguồn nhân lực trong các công ty)
Khả năng hình thành và vận dụng tri thức mới dựa
trên kĩ năng phân tích và tƣ duy phản biện.
Kĩ năng giao tiếp, làm việc nhóm hiệu quả trong và
ngoài môi trƣờng nghề nghiệp liên quan đến quản trị
nguồn nhân lực.
1.2
2
G1
G2
G3
2.1
2.2
3.1
3.2
3
3
4
4
Có khả năng hình thành ý tƣởng, thiết kế, triển khai
và vận dụng kiến thức, công nghệ mới để thực hiện
các hoạt động trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.
4.1
4.2
4.3
4.4
3
4
4
4
G4
8. Chuẩn đầu ra của môn học
Chuẩn đầu
ra MH
Mô tả
Chuẩn đầu
Trình độ
năng lực
(Sau khi học xong môn học này, người
học có thể:)
Trình bày đƣợc khái niệm quản trị
nguồn nhân lực, các quan điểm và xu
hƣớng quản trị nguồn nhân lực hiện
nay.
Giải thích đƣợc ba chức năng của quản
trị nguồn nhân lực trong tổ chức: thu
hút, đào tạo – phát triển và duy trì
nguồn nhân lực.
ra
CTĐT
1.1
2
G1.1
G1
1.2
2
G1.2
Thực hiện đƣợc tiến trình và các
phƣơng pháp phân tích công việc trong
tổ chức
Phân tích đƣợc những ƣu điểm, hạn
chế của các nguồn tuyển dụng nhằm
khai thác các nguồn tuyển dụng một
cách hiệu quả.
2.1
2.2
3
3
G2.1
G2
G2.2
Giao tiếp tốt trong môi trƣờng làm
việc liên quan đến lĩnh vực quản trị
nguồn nhân lực.
Phát triển các kỹ năng về làm việc
nhóm, giải quyết vấn đề, và khả năng
thay đổi để phù hợp với môi trƣờng
làm việc đa văn hóa.
3.1
3.2
4
4
G3.1
G3
G3.2
Nhận thức đƣợc vai trò của quản trị
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
trong thời đại tòan cầu hóa.
4.1
3
G4
G4.1
11
Xác định mục tiêu và đề ra phƣơng án
đạt đƣợc mục tiêu phát triển nguồn
nhân lực.
Thiết kế đƣợc quy trình tuyển dụng
nhân sự, lập đƣợc kế hoạch đào tạo
nhân sự cho doanh nghiệp.
Thực hiện đúng quy trình tuyển dụng
nhân sự, đào tạo nguồn nhân lực cho
doanh nghiệp.
4.2
4.3
4.4
4
4
4
G4.2
G4.3
G4.4
9.
Đạo đức khoa học:
Các bài tập ở nhà và dự án phải đƣợc thực hiện từ chính bản thân sinh
viên. Nếu bị phát hiện có sao chép thì xử lý các sinh viên có liên quan
bằng hình thức đánh giá 0 (không) điểm quá trình và cuối kỳ.
10. Mô tả nội dung chi tiết học phần
Trình
độ
năng
lực
Chuẩn
đầu ra
môn học
Phƣơng
pháp dạy
học
Phƣơng
pháp đánh
giá
Tuần
Nội dung
Topic 1: Human
Resource
G1.1
G1.2
2
2
-Dạy học
nêu & giải
quyết vấn đề - Trả lời câu
-Đánh giá qua
quan sát
A/Các nội dung và
PPGD chính trên lớp:
(3)
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
hỏi ngắn
Nội Dung GD lý
thuyết
Management in
Organization
•What is HRM
•Where employees can
be a core competency
•Role for HR
1
departments
•HR management
functions
•HRM challenges
•Organizational Ethics
and Human Resource
Management
•HRM Competencies
and Careers
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further reading
12
Topic 2: Human
Resource Strategy and
Planning
G1.1
G1.2
G2.1
2
2
3
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
-Đánh giá qua
quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên lớp:
(3)
Nội dung GD lý
thuyết:
•Organizational
Strategic planning
•Human resources and
strategy
•Human resource
planning
•Planning for external
workforce availability
•Planning for internal
workforce availability
•Forecasting HR
supply and Demand
•Workforce supply and
demand
2
•Human resources
planning in mergers
and acquisitions
•Measuring
effectiveness of human
resources and human
capital
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further reading
-
Topic 3: Equal
employment
Opportunity
13
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
-Đánh giá qua
quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên lớp:
(3)
Nội dung GD lý
thuyết:
3
G1.1
G1.2
G2.1
2
2
3
•Nature
of
equal
employment
opportunity
•Theories of unlawful
discrimination
•Broad
based
discrimination laws
•Sex/gender
discrimination
and regulations
•Sexual harassment
•Disability
laws
discrimination
•Age
discrimination
laws
•Religion
spirituality
workplace
•Managing
and
the
in
other
discrimination issues
•Diversity training
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
G2.1
G3.1
3
4
Further reading
-
Topic 4: Workforce,
Jobs, and Job
Analysis
G1.1
G1.2
G2.1
2
2
3
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
-Đánh giá qua
quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên lớp:
(3)
Nội dung GD lý
thuyết:
•The workforce profile
•The nature for work
and jobs
4
•Designing flexible
jobs
•Understanding job
analysis
•Implementing job
analysis
•Job analysis methods
•Behavioral and legal
aspect of job analysis
14
•Job descriptions and
job specifications
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further reading
Topic 5:
Individual/Organizati
on Relations and
Retention
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
2
2
3
3
4
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
-Đánh giá qua
quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên lớp:
(3)
•Individuals at work
•Individual
workers
and organizational
relationships
•Employee
5
absenteeism
•Employee turnover
•HR
Metrics:
determining turnover
costs
•Retention of human
resources
•Managing Retention
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
G2.1
G3.1
3
4
Further reading
Topic 6: Recruiting
and Labor Markets
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
2
2
3
3
4
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
-Đánh giá qua
quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên lớp:
(3)
•Recruiting
•Labor markets
•Strategic recruiting
decisions
•Internet recruiting
6
•Other
external
recruiting sources
•Internal
recruiting
methods
•Recruiting Evaluation
and Metrics
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further reading
15
Topic 7: Selecting
human resources
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
2
2
3
3
4
4
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
-Đánh giá qua
quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên
lớp:(3)
•Selection
and
Placement
•The selection process
•Selection testing
•Background
7
investigations
•Global staffing issues
•Legal concerns in the
selection process
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
G2.1
G3.1
3
4
Further reading
-
Revision + Midterm
test
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
2
2
3
3
4
4
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
Kiểm tra giữa
học phần.
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên
lớp:(3)
•Ôn tập các nội dung
từ tuần 1 đến tuần 7
•Giải đáp thắc mắc các
nội dung liên quan đến
nội dung học
8
•Thực hiện kiểm tra
giữa kì
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further reading
Topic 8: Training
Human resources
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên
lớp:(3)
•Training and human
resources
•Organizational
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
2
2
3
3
4
4
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
- Đánh giá
qua quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
strategy and training
•Planning for training
9
•Training
needs
assessment
•Training design
•Training delivery
•Training Evaluation
G2.1
3
B/ Các nội dung cần
16
tự học ở nhà:
G3.1
4
Further reading
Topic 9: Talent,
Careers, and
Development
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
- Đánh giá
qua quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên
lớp:(3)
•Talent management as
strategy
•Talent management in
perspective
•Succession planning
•Careers and career
planning
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
G4.1
G4.2
2
2
3
3
4
4
3
4
- Bài luận
•Common individual
career problems
•Developing
resources
•Human
human
10
resources
development
approaches
•Management
development
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further reading
Topic 10:
Performance
Management and
Appraisal
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
- Đánh giá
qua quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên
lớp:(3)
•The nature of
performance
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
G4.1
G4.2
2
2
3
3
4
4
3
4
management
•Identifying and
measuring employee
performance
11
•Performance
appraisals
•Who conducts
appraisals
•Tools for appraising
performance
•Training managers
and employees in
performance appraisal
•Appraisal feedback
17
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further
reading
Topic 11: Total
Rewards and
Compensation
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Đánh giá
qua quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên
lớp:(3)
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
G4.1
G4.2
G4.3
G4.4
2
2
3
3
4
4
3
4
4
4
•Nature
of
total
-Phƣơng
rewards
and
pháp
học
dạy - Bài luận
theo
compensation
•Laws governing
compensation
•Strategic
compensation
decisions
nhóm
12
•Compensation system
design issues
•Global compensation
issues
•Developing
a
base
pay system
•Pay structures
•Determining
increases
pay
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further reading
Topic 12 : Variable
Pay and executive
Compensation
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
- Đánh giá
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên
lớp:(3)
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
G4.1
G4.2
G4.3
G4.4
2
2
3
3
4
4
3
4
4
4
qua quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
•Variable
Pay:
Incentive
for
13
Performance
•Individual Incentives
•Group/Team
Incentives
•Organizational
Incentives
•Sales Compensation
•Executive
Compensation
18
G2.1
G3.1
3
4
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further
reading
Topic 13: Managing
Employee Benefits
-Phƣơng
pháp thuyết
trình
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
- Đánh giá
qua quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên
lớp:(3)
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
G4.1
G4.2
G4.3
G4.4
2
2
3
3
4
4
3
4
4
4
•Benefits
and
HR
strategy
•Managing Benefits
•Benefits
Administration,
Technology,
and
Communication
14
•Legally
required
benefits
•Retirement benefits
•Legal regulation of
retirement benefits
•Health care benefits
•Financial benefits
•Family
oriented
benefits
•Paid time off benefits
B/ Các nội dung cần
tự học ở nhà:
Further
G2.1
G3.1
3
4
reading
Revision
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
G4.1
G4.2
G4.3
G4.4
2
2
3
3
4
4
3
4
4
4
- Phƣơng
pháp dạy
học theo
nhóm
- Đánh giá
qua quan sát
- Trả lời câu
hỏi ngắn
A/ Các nội dung và
PPGD chính trên lớp:
(3)
Nội Dung (ND) GD
trên lớp
15
1. Review topics
1-13
2. Feedback on
students„
projects
3. Course
evaluation
11. Đánh giá học phần
Thang điểm: 10
-
19
-
Kế hoạch kiểm tra nhƣ sau:
11. Tỷ lệ Phần trăm các thành phần điểm và các hình thức đánh giá
sinh viên :
- Thang điểm: 10
- Thi cuối học kỳ: 50% (thi trắc nghiệm + tự luận, 60 – 90
phút)
Hình
thức
KT
Chuẩn
đầu ra
KT
Kiểm tra
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
PP
Đánh
giá
Tỉ
lệ
(%)
10
5
Thời
điểm
Trình độ
năng lực
Công cụ
Nội dung
KT
Chủ đề
đến 4
1
Tuần
6
2
2
3
3
Bài tập
&
TNKQ
Câu hỏi &
Câu hỏi
TNKQ
BT#1
BT#2
Chủ đề 5- 8
Tuần
14
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
G4.1
G4.2
G4.3
G4.4
2
3
3
4
4
3
4
4
4
Bài tập
&
TNKQ
Câu hỏi &
Câu hỏi
TNKQ
5
Tham gia hoạt động trong lớp
15
Tuần 1 -14
Tất
cả
các
tuần
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
G3.1
G3.2
G4.1
G4.2
G4.3
2
2
3
3
4
4
3
4
4
4
Bài tập
Câu hỏi
BT#3
G4.4
Kiểm tra giữa kỳ
G1.1
15
10
Tất cả các Tuần
2
2
3
3
Bài tập
&
TNKQ
Câu hỏi &
Câu hỏi
TNKQ
nội dung đã
8
G1.2
G2.1
G2.2
KT#1 học từ chủ
đề 01 đến
07
Thuyết trình
G1.1
G1.2
G2.1
G2.2
Sinh
Tuần
2
2
3
3
Đánh
giá qua
thực
Rubrics
viên
3-14
TT#1
đƣợc
yêu cầu
hiện dự
20
Tải về để xem bản đầy đủ
26 trang
11/01/2024
15801
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Đề cương môn Quản trị nguồn nhân lực", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- de_cuong_mon_quan_tri_nguon_nhan_luc.pdf
