Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Giới thiệu về môn học

Trường đại học Bách khoa TP HCM

Môn học

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Giảng viên: TS. Võ Tấn Phong

GIꢀI THIꢁU Vꢂ MÔN HꢃC

Mꢄc tiêu cꢅa môn học

Quản lý chiến lược hướng tới mục tiêu phát triển

tꢀ chꢁc trong dài hạn và trả lời được câu hỏi:

“Làm thế nào để tạo dựng và duy trì được vị thế

cạnh tranh cho doanh nghiệp”.

Môn học cung cấp các phương pháp phát triển tư

duy chiến lược và tầm nhìn dài hạn cho các nhà

quản lý, giúp các nhà quản lý định rõ hướng đi

chiến lược phù hợp cho hoạt động kinh doanh

của mình và quản lý nó một cách hiệu quả.

GIꢀI THIꢁU Vꢂ MÔN HꢃC

Nꢆi dung tꢇm tꢈt cꢅa môn học

QTCL chiến lược là việc xây dựng và triển khai

thành công chiến lược phát triển cho doanh

nghiệp. QTCL là việc nhận biết được xu hướng

tác động của môi trường bên ngoài (cơ hội, nguy

cơ) và môi trường bên trong (điểm mạnh, yếu) của

doanh nghiệp, từ đó xây dựng các giải pháp chiến

lược thích hợp, các chương trình hành động để

triển khai chiến lược có hiệu quả, đồng thời kiểm

soát việc thực hiện chiến lược để đạt được các

mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

GIꢀI THIꢁU Vꢂ MÔN HꢃC

Nꢆi dung tꢇm tꢈt cꢅa môn học

Các bài tập tình huống sẽ đặt học viên vào vị trí

của những nhà quản lý trên thực tế để sinh viên

thực hành, phát triển kỹ năng phân tích, giải quyết

vấn đề trong những tình huống cụ thể. Qua đó,

sinh viên sẽ tăng hiểu biết về các ngành công

nghiệp một cách hệ thống có phương pháp, cũng

như học được những kỹ năng thu thập và phân

tích thông tin…

GIꢀI THIꢁU Vꢂ MÔN HꢃC

Kꢉ năng cꢊn đạt sau khi học

o Hiểu biết về quá trình tư duy chiến lược; các công cụ

phân tích đánh giá môi trường kinh doanh để nhận diện các

cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu cho một doanh

nghiệp; các công cụ hoạch định chiến lược như SWOT,

BCG và các ma trận chiến lược khác;

o Biết cách lựa chọn một chiến lược phù hợp nhất cho

doanh nghiệp;

o Biết cách tꢀ chꢁc, triển khai chiến lược và những hoạt

động kiểm soát hiệu quả;

o Có khả năng xây dựng hoặc giải quyết bài toán chiến

lược cho một doanh nghiệp cụ thể.

GIꢀI THIꢁU Vꢂ MÔN HꢃC

Tꢋi liꢌu tham khꢍo

[1]. Grunig R. & Kuhn R. (2003), Hoạch định chiến lược

theo quá trình, NXB KHKT.

[2]. Bùi Văn Đông dịch, Chiến lược và sách lược kinh

doanh – Garry D. Smith và cộng sự - NXB Thống kê,

1995

[3]. David F. (2003), Khái luận về quản lý chiến lược,

NXB Thống kê

[4]. Hunger J & Wheelen T. (2001), Essentials of

Strategic Management, 2^ndEdition, New Jersey: Prentice

Hall Inc.

GIꢀI THIꢁU Vꢂ MÔN HꢃC

Đánh giá

1. Bài tập nhóm (thuyết trình trên lớp và bài làm

toàn khóa học): 60%

Gồm :

(i). Bài làm cho toàn khóa học: 30%

(ii). Thuyết trình nhóm: 30%

(iii). Đánh giá cá nhân tham gia thảo luận: 20%

2. Thi cuối kỳ: (trꢂc nghiệm) 40%

GIꢀI THIꢁU Vꢂ MÔN HꢃC

Nꢆi dung chi tiꢎt

Chương 1. Giới thiệu quản trị chiến lược

Chương 2. Qui trình tư duy chiến lược

Chương 3. Sꢁ mạng, tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

Chương 4. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài

Chương 4. Phân tích môi trường kinh doanh bên trong

Chương 5. Những cơ sꢃ hình thành chiến lược

Chương 7. Chiến lược công ty

Chương 8. Chiến lược đơn vị kinh doanh và chiến lược chꢁc năng

Chương 9. Triển khai chiến lược

Chương 10. Đánh giá và kiểm soát chiến lược

Trường đại học Bách khoa TP HCM

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Chương 1

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ

CHIẾN LƯỢC

Giảng viên: TS. Võ Tấn Phong

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Nꢆi dung

1. Giꢏi thiꢌu các khái niꢌm

2. Lꢐch sꢑ phát triꢒn cꢅa quꢍn trꢐ chiꢎn lược

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ?

“NOBODY REALLY KNOWS WHAT STRATEGY IS!”

The Economist

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Khái niꢌm

Theo Jeffrey Bracker (Georgia State University),

danh từ “chiến lược” xuất phát từ tiếng Hy Lạp

là “strategos” – nghĩa tiếng Anh là “a general”

có ngữ căn với nghĩa là “army” (quân đội) và

“lead” (lãnh đạo). Động từ strategos của tiếng

Hy Lạp có nghĩa theo tiếng Anh là lên kꢎ hoạch

đánh tan kẻ thù bằng viꢌc sꢑ dꢄng có hiꢌu

quꢍ những nguồn lực (to plan to destruction of

one’s enemies through effective use of resources).

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đꢐnh nghĩa

“...việc xác định những mục tiêu định lướng

và cụ thể dài hạn của một doanh nghiệp và

thực hiện các chương trình hành động và bố

trí nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục

tiêu đó. Alfred Chandler

“Chiến lược là phân tích tình trạng hiện

tại và sự thay đꢀi nếu cần thiết. Gꢂn liền

với nó là tìm ra những nguồn lực của

doanh nghiệp hay nguồn lực nào là cần

có” Peter Drucker (The Practice of

Management)

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đꢐnh nghĩa

“Chiến lược công ty là một mô thức cꢅa

các quyꢎt đꢐnh trong công ty, xác định

và gꢂn kết với các mꢄc tiêu, các mꢄc đích,

các mꢄc tiêu cụ thể, đồng thời tạo ra

các chính sách có tính nguyên tꢂc

và các kꢎ hoạch để đạt được các mục tiêu, cũng như xác

định phạm vi kinh doanh (range of business) mà công ty

theo đuꢀi, loại tꢀ chꢁc kinh tế (economic) và xã hội

(human) mà tổ chức dự đꢐnh trở thꢋnh và bản chất của

các hoạt động kinh tế hay phi kinh tế mà công ty dự đꢐnh

sẽ đꢇng gꢇp cho cꢀ đông, người lao động, khách hàng và

cộng đồng”. Kenneth Andrew (The Concept of Corporate

Strategy)

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đꢐnh nghĩa

“Chiến lược là nguyên tꢂc để ra những

quyết định được xác định theo phạm vi

(scope) sản phẩm, thị trường, véc tơ phát

triển, lợi thế cạnh tranh và sự hợp lực

(Synergy).” Igor Ansoff (Corporate Strategy)

“Chiến lược cạnh tranh là sự khác biệt. Nó

có nghĩa là sự lựa chọn cẩn thận một tập

hợp các hoạt động để đạt được giá trị tꢀng

hợp và duy nhất” Michael Porter.

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

“Chiến lược là một lực điều chỉnh (mediating

force) giữa tꢀ chꢁc và môi trường của nó; những

mô thꢁc kiên định là những chuỗi quyết định của tꢀ

chꢁc trong việc phản ꢁng với môi trường”. Henry

Mintzberg (Structuring of Organization)

Theo Mintzberg (The Strategy Concept I: Five Ps for

Strategy), chiến lược là:

Một kế hoạch (Plan);

Một mô thꢁc (Pattern);

Một trò chơi (Ploy);

Một vị trí (Position);

Một phép phối cảnh (Perspective).

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Khi bꢋn luận về chiꢎn lược người ta bꢋn

luận về những vấn đề gì?

Chiꢎn lược có phꢍi là kꢎ hoạch?

Chiꢎn lược có phꢍi là chính sách?

Chiꢎn lược có phꢍi là mꢄc đích?

Chiꢎn lược có phꢍi là mꢄc tiêu?

Chiꢎn lược có phꢍi là mꢆt chiꢎn thuật?

Chiꢎn lược có phꢍi là mꢆt kꢎ hoạch trò chơi?

Chiꢎn lược có phꢍi là điều được cân nhꢈc kꢉ?

Chiꢎn lược có phꢍi là sự tình cờ?

...

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Chiꢎn lược

Chiꢎm lấy giá trꢐ

Tạo ra giá trꢐ

(Cho khách

hàng)

(Sự khác

biꢌt/tính đꢆc

đáo)

Những lựa chọn

khꢇ khăn

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

LÀ GÌ?

GIꢀI THIꢁU Vꢂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Quꢍn trꢐ chiꢎn lược lꢋ gì?

“Là một nghệ thuật và khoa

học của việc hình thành, thực

thi và đánh giá về các quyết

định của tất cả các chꢁc năng

giúp cho một tꢀ chꢁc đạt được

những mục tiêu của mình”

Fred David (Startegic

Management:

Concepts&Cases)

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Giới thiệu về môn học - Võ Tấn Phong