Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 7: Chiến lược cấp công ty (Corporatre strategy) - Võ Tấn Phong
Trường đại học Bách khoa TP HCM
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Chương 7
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
(Corporatre Strategy)
Giảng viên: TS. Võ Tấn Phong
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
Nội dung
1. Tꢀng quan chiꢁn lưꢂc cꢃp công ty
2. Cꢄc chiꢁn lưꢂc tꢀng thꢅ
3. Lꢆa chꢇn cꢄc phương ꢄn chiꢁn lưꢂc
4. Đꢄnh giꢄ vꢈ lꢆa chꢇn chiꢁn lưꢂc
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
1. Tꢁng quan chiꢂn lưꢃc cấp công ty
Mục tiêu doanh
nghiệp
Chiꢂn lưꢃc cấp
công ty
Chiꢂn lưꢃc cấp
đơn vị kinh
doanh
Mục tiêu
SBU (A)
Mục tiêu
SBU (B)
Mục tiêu
SBU (C)
Mục tiêu
nhân lực
Mục tiêu
tài chính
Mục tiêu
marketing
Mục tiêu
Chiꢂn lưꢃc chức
năng
R&D
Mục tiêu
sản phẩm
Mục tiêu
về giá
Mục tiêu
chiêu thị
Mục tiêu
kênh phân phối
Các chính sách
Chương trình
quảng cáo
Chương trình
khuyꢂn mãi
Chương trình bán
Các chương
hàng cá nhân
trình
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
1. Tꢁng quan chiꢂn lưꢃc cấp công ty
Chiꢁn lưꢂc cꢃp công ty định rõ
những hꢈnh động phải thꢆc
hiện đꢅ đạt đưꢂc lꢂi thꢁ cạnh
tranh bằng cꢄch lꢆa chꢇn vꢈ
quản lý một nhóm cꢄc đơn vị
kinh doanh khꢄc nhau cạnh
tranh ở những thị trường sản
phẩm khꢄc nhau.
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
1. Tꢁng quan chiꢂn lưꢃc cấp công ty
Những vấn đề chiꢂn lưꢃc công ty tập trung giải quyꢂt
1. Lĩnh vực của thị trường và ngành mà doanh nghiệp cạnh
tranh ở đó;
2. Cách thức mà doanh nghiệp quản lý danh mục đơn vị kinh
doanh của doanh nghiệp;
3. Cách thức mà doanh nghiệp xâm nhập vào thị trường mới
(phát triển từ bên trong; mua bán, sáp nhập; liên kꢂt chiꢂn
lưꢃc…);
4. Cấp độ và loại hình đa dạng hoá;
5. Tạo đưꢃc sự tꢁng hꢃp lực (Synergy) giữa các đơn vị kinh
doanh;
6. Phân bố các nguồn lực tài chính;
7. Quyꢂt định thứ tự ưu tiên về đầu tư;
8. Đạt đưꢃc sự tꢁng hꢃp lực về tài chính (không liên quan);
9. Chuẩn y chiꢂn lưꢃc của cấp đơn vị kinh doanh…
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
1. Tꢁng quan chiꢂn lưꢃc cấp công ty
Bản chꢃt chiꢁn lưꢂc cꢃp công ty trả lời câu hỏi
“làm thꢁ nào một doanh nghiệp có thꢅ quản trị
sꢆ tăng trưởng và phát triꢅn đꢅ tối đa hoá lꢂi
nhuận trong dài hạn của doanh nghiệp”. Nó bao
hàm sꢆ lꢆa chꢇn:
Một nhóm các đơn vị kinh doanh chiꢁn lưꢂc
(SBU) (lĩnh vꢆc kinh doanh);
Các thị trường mà doanh nghiệp sẽ cạnh tranh
trong đó.
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
1. Tꢁng quan chiꢂn lưꢃc cấp công ty
Chiꢂn lưꢃc
Định hướng tꢁng quát liên quan đꢂn
định hướng
tăng trưởng, ꢁn định và suy giảm
(Directional)
Nội
dung
chủ
yꢂu
của
chiꢂn
lưꢃc
Chiꢂn lưꢃc
danh mục
đầu tư
Những ngành, thị trường mà doanh
nghiệp cạnh tranh bằng các dòng sản
phẩm và các đơn vị kinh doanh
(Portfolio)
công ty
Chiꢂn lưꢃc Phối hꢃp và chuyển giao các nguồn
công ty mẹ lực giữa các dòng sản phẩm và các
(Parenting) đơn vị kinh doanh
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
2. Các chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
Các chiꢂn lưꢃc định hướng
(Corporate Directional Strategies)
Tăng trưởng
Ổn định
Suy giảm
(Growth)
(Stability)
(Retrenchment)
Tập trung
(Concentration)
Phꢄt triꢅn dꢇc
Phꢄt triꢅn ngang
Giải thể
Tạm dừng/tiꢂp
tục với sự cẩn
trọng
Thu hồi vốn đầu tư
Đa dạng hoá
(Diversification)
Liên quan
Không thay đꢁi
Cắt giảm chi phí
Thu hoạch
Lꢃi nhuận ꢁn
định
(Related)
Không liên quan
(Unrelated)
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
2. Các chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
Tꢁng quát về chiꢂn lưꢃc công ty
Cꢄc giai đoạn tăng trưởng vꢈ phꢄt triꢅn của
doanh nghiệp:
Alfred Chandler (MIT) nhận xét rằng, phần
lớn cꢄc doanh nghiệp của Mỹ phꢄt triꢅn từ
một đơn vị kinh doanh duy nhꢃt sau đó hội
nhập dꢇc tiꢁp đꢁn sẽ đa dạng hoꢄ vꢈo cꢄc lĩnh
vꢆc có liên quan vꢈ chỉ sau đó mới mở rộng
ra phạm vi toꢈn cầu.
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
2. Các chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
Theo Charles W.L.Hill và Gareth R.Jones
(Strategic Management), trong điều kiện hội
nhập quốc tꢁ, cꢄc doanh nghiệp có xu hướng
tăng trưởng vꢈ phꢄt triꢅn theo 3 giai đoạn:
Hội nhập dọc
Đa dạng hoá để
đầu tư các
nguồn lực dư
thừa vào những
hoạt động tạo
ra giá trị
Tập trung vào
một lĩnh vực
duy nhất ở thị
trường trong
nước
và/hoặc mở rộng
ra toàn cầu để
tăng cường vị thꢂ
của hoạt động cốt
lõi (core
business)
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
2. Các chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
Định hướng chiꢂn lưꢃc
Những mặt
mạnh đáng
giá (S)
Đa dạng hoá tập trung (Economies of Scope)
Những chiꢂn lưꢃc
phát triển công ty
Tình trạng
doanh
Đa dạng
hoá tꢁ
nghiệp
hꢃp
(Risk Mgt)
Những chiꢂn lưꢃc
suy giảm
Những mặt
yꢂu tới hạn
(W)
Doanh nghiệp vẫn có thể phát triển ở cấp đơn
vị kinh doanh (do kinh tꢂ nhờ qui mô)
Những cơ hội
phong phú từ
môi trường (O)
Tình trạng
hiện tại của
môi trường
Những nguy
cơ tới hạn từ
thị trường (T)
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
2. Các chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
Chiꢂn lưꢃc định hướng
Ba chiꢂn lưꢃc tꢁng quát (Grand
Strategies):
Cꢄc chiꢁn lưꢂc tăng trưởng;
Cꢄc chiꢁn lưꢂc ꢀn định;
Cꢄc chiꢁn lưꢂc suy giảm.
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
2. Các chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
Chiꢂn lưꢃc định hướng
Hướng đꢂn sự tăng trưởng
Mở rộng, khôi phục, tình trạng hiện tại?
Tập trung trong ngꢈnh hiện tại, đa dạng hoꢄ
vꢈo những ngꢈnh khꢄc?
Tăng trưởng vꢈ mở rộng bằng cꢄch phꢄt
triꢅn từ bên trong hay mua bꢄn, sꢄp nhập
hay liên kꢁt chiꢁn lưꢂc?
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
2. Các chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
Đối với những đơn vị kinh doanh khác
nhau, doanh nghiệp có thể quyꢂt định:
Tập trung vào chỉ một đơn vị kinh doanh
duy nhꢃt (một hoạt động kinh doanh duy
nhꢃt);
Hội nhập dꢇc vào các hoạt động kinh doanh
liền kề;
Đa dạng hoá vào các lĩnh vꢆc mới.
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
2. Các chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
Với các thị trường khác
nhau, doanh nghiệp có thể
quyꢂt định:
Cạnh tranh chỉ trên thị
trường trong nước;
Mở rộng cạnh tranh ở thị
trường quốc tꢁ.
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
Chiꢂn lưꢃc tꢁng thể
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
Chiꢂn lưꢃc tăng trưởng từ bên trong
Chiꢂn lưꢃc tăng trưởng tập trung
Ma trận Ansoff
Những sản phẩm hiện tại
Những sản phẩm mới
Thâm nhập
thị trường
Phát triển
sản phẩm
Phát triển
thị trường
Đa dạng hoá
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
Chiꢂn lưꢃc hội nhập
Kinh tꢂ nhờ phạm vi hoạt động
(Economies of Scope)
Lꢈ sꢆ tiꢁt giảm những chi phí chéo giữa cꢄc
chức năng hoặc cꢄc đơn vị do việc mở rộng
phạm vi.
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
Kinh tꢂ nhờ phạm vi hoạt động
(Economies of Scope)
Giá trị của sự đa dạng hóa
SBU
(A)
SBU
(B)
SBU
(C)
Giá trị
Giá trị
+
+
Các SBU độc lập: Mua cꢀ phần ở từng bộ phận
Kinh tꢂ
nhờ
phạm vi
hoạt
SBU (A)
SBU (B)
SBU (C)
động
Kꢂt hꢃp tập trung: Mua cꢀ phần ở một doanh nghiệp
CHIẾN LƯỢC CꢀP CÔNG TY
Chiꢂn lưꢃc hội nhập dọc
Lꢈ chiꢁn lưꢂc mꢈ doanh nghiệp sẽ tꢆ cung cꢃp
những yꢁu tố đầu vꢈo (Backward Integration)
hay sẽ phân phối cꢄc sản phẩm đầu ra của doanh
nghiệp (Forward Integration).
Các nhà sản
xuất trung gian
Người sử dụng
cuối cùng
Nguyên vật liệu
Lắp ráp
Phân phối
Thưꢃng nguồn (Up Stream)
Hạ nguồn (Down Stream)
Tải về để xem bản đầy đủ
48 trang
24161
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 7: Chiến lược cấp công ty (Corporatre strategy) - Võ Tấn Phong", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_chien_luoc_chuong_7_chien_luoc_cap_cong_t.pdf
