Bài thuyết trình môn Quản lý dự án - Đề tài: Quyền lực và chính trị của nhà quản lý dự án - Nguyễn Xuân Giáp
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
QUYỀN LỰC VÀ CHÍNH TRỊ
CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
GVHD: Nguyễn Hoàng Chí Đức
1
DANH SÁ CH THÀNH VIÊN
1. Nguyễn Xuâ n Giá p
2. Trịnh Quang Huy
3. Nguyễn Võ Kỳ Tâ m
4. Nguyễn Tâ n Tâ m
5. Lý Đặng Thá i Thịnh
6. Nguyễn Văn Trọng
7. Nguyễn Xuâ n Trực
1520028
1511302
1512929
1512927
1513253
1513704
1513804
2
OUTLINE
1.
3. Sử
2. dụng
What’ ảnh
s in it hưởn
for g để
me làm
việc
Hiểu
biết
về
quyền
lực và
chí nh
trị
4. Xử 5. Kỹ
lý với năng
khá ng đàm
nghị phá n
3
1. HIỂU BIẾT VỀ QUYỀN LỰC VÀ CHÍNH TRỊ
• Mục đích để phá t triển và giữ quyền lực.
Chí nh
trị
• Sự ảnh hưởng hoặc sự kiểm soá t mà một
người có được hơn những người khá c.
Quyền
lực
• Mỗi chúng ta luô n có một ảnh hưởng nhất
4
Cơ sở
định đến người khá c
1. HIỂU BIẾT VỀ QUYỀN LỰC VÀ CHÍNH TRỊ
Quyền lực cưỡng bức không
có sẵn cho người quản lý dự
án trong hấu hết các trường
hợp.
5
2. WHAT’S IN IT FOR ME?
“BẠN NÊN NHỚ WIIFM (WHAT’S IN IT FOR ME) KHI CỐ
GẮNG ĐỂ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỌI NGƯỜI, ĐỂ LÀM CÁ I GÌ
BẠN MUỐN THỰC HIỆN”
6
3. SỬ DỤNG ẢNH HƯỞNG ĐỂ LÀM VIỆC
Thường xuyên
Nhà
quản lý
dự á n
Cá c thành viên trong tổ chức
Nhà cung cấp, khá ch hàng, đối tá c
3. SỬ DỤNG ẢNH HƯỞNG ĐỂ LÀM VIỆC
Cá c phương phá p để tăng cường ảnh hưởng
:
Thô ng qua sự
có đi và có lại
Xâ y dựng mối
quan hệ
Giải quyết vấn
đề về WIIFM
• Dựa trên niềm
tin, cần theo thời
gian, cô ng bằng
và câ n bằng
• Đây là một
nguyên tắc cơ
bản mà bạn
khô ng thể bỏ
qua.
• Một cá ch
mạnh mẽ để
tăng cường
ảnh hưởng
3. SỬ DỤNG ẢNH HƯỞNG ĐỂ LÀM VIỆC
Những người có ảnh hưởng tốt
Họ thường có thể Họ biết khi nào sử
Là những
đọc ngô n ngữ hì nh dụng phương phá p
người nhạy
thể và có thể cho đối mặt trực tiếp và
cảm về mặt xã
biết người khá c
khi nào sẽ có một
hội, nó i rõ và
linh hoạt.
phản ứng thế nào cuộc điện thoại đơn
với đề nghị của họ. giản.
4. XỬ LÝ VỚI KHÁNG NGHỊ
• Khi mà khá ng nghị rất yếu hoặc được trì nh bày bởi
Phớt
lờ
những người khô ng thể làm khó bạn được
• Thuyết phục một người hay một nhó m thô ng qua
việc lý luận rằng đề xuất của bạn tốt cho họ.
Vượt
qua
• Thay vì cố gắng thuyết phục, hãy cố gắng trung lập.
Trung
lập
• Hỏi lại và để người khá c tạo á p lực với người khá ng
Đi lò ng
nghị
vò ng
5. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN
CÁC NGUYÊN TẮC ĐÀM PHÁN
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TIẾP CẬN MỘT CUỘC ĐÀM PHÁN
5. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁM
Các nguyên tắc
ĐÀM PHÁN
Win - Win
Win - Lose Lose - Lose
5. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN
CácĐh tÀiếMp cậPnHmÁộtNcuộc
5. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN
4. Nó i rõ
những gì
bạn muốn
1. Môi trường 2. Châ n 3. Lắng
5. Tô n
trọng
trung lập thành
nghe
10. Cho
người khác
cơ
6. Bắt đầu
với khả năng
đạt được
8. Tì m ra 9. Đừng
7. Khô ng vội
giải quyết
mâu thuẫn
hững tiềm hứa
năng
hẹn
hội giữ thể diện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
James P. Lewis - Mastering Project Management
.
15
16
16 trang
29600
Free
Bạn đang xem tài liệu "Bài thuyết trình môn Quản lý dự án - Đề tài: Quyền lực và chính trị của nhà quản lý dự án - Nguyễn Xuân Giáp", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_thuyet_trinh_mon_quan_ly_du_an_de_tai_quyen_luc_va_chinh.pptx
