Bài giảng Quản lý dự án - Chương 6: Quản lý rủi ro dự án
CHƯƠNG 6
QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN
1
YÊU CẦU
❑ Hiểu được bản chất của rủi ro dự án.
❑ Hiểu được các chức năng và tiến trình quản
trị rủi ro dự án.
❑ Hiểu và sử dụng các kỹ thuật quản trị rủi ro
dự án.
2
RỦI RO DỰ ÁN
❑ Khái niệm
Rủi ro dự án là toàn bộ các yếu tố ngẫu nhiên
xảy ra gây nên các thiệt hại và làm cho dự án
không đạt được mục tiêu đề ra.
❑ Một số thiệt hại
Kéo dài thời gian,
Tăng ngân sách,
Mức độ hoàn thành từng công việc,
Chất lượng và số lượng của kết quả,
Mức độ đạt được mục tiêu…
3
RỦI RO TRONG KINH DOANH VÀ
RỦI RO DỰ ÁN
❑ Tình huống tại Đà Nẵng
Xây công viên nước.
Bạn nhận xét gì về công trình này!
❑ Sự khác biệt
“Việc lựa chọn không đúng dự án là rủi ro trong
kinh doanh. Việc quản lý các vấn đề chưa được
xác định để đạt được mục tiêu của các bên tham
gia dự án là rủi ro dự án”
4
QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN
❑ Khái niệm
Quản lý rủi ro dự án là quá trình nhận dạng, phân
tích nhân tố rủi ro, đo lường và đánh giá mức độ rủi
ro, trên cơ sở đó triển khai các biện pháp và quản lý
các hoạt động nhằm hạn chế và loại bỏ rủi ro trong
suốt vòng đời dự án.
❑ Đặc điểm
QL rủi ro là hoạt động có tính hệ thống nhằm tăng
cương mức độ đạt được mục tiêu.
QL rủi ro là một quá trình liên tục, lặp đi lặp lại trong
tất cả các giai đoạn trong vòng đời dự án.
❑ Yêu cầu
5
Xác định được các chức năng của quản trị rủi
ro.
MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ RỦI RO VÀ CÁC
CHỨC NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN KHÁC
ĐỊNH NGHĨA
HOẠCH ĐỊNH
KIỂM SOÁT
Kế hoạch quản lý rủi ro
Mô tả công việc
Kết quả dự án
Phương pháp phát triển
Các trách nhiệm
Ma trận trách nhiệm
Kế hoạch truyền
thông
Thực
thi kế
hoạch
và tiếp
tục
nhận
diện
các rủi
ro mới
Định
nghĩa
DA
Hoạch
định
và xây
dựng
ngân
sách
Quản
lý rủi
ro
dựa
trên
tình
huống
DN
Thay đổi:
Phạm vi trách nhiệm
Những chuyển giao
Chi phí và thời gian
thực hiện
WBS
Các dự báo chi tiết
Xác suất
Dự phòng
Rủi ro mới
CƠ CẤU RỦI RO DỰ ÁN
RỦI RO ĐÃ BIẾT
RỦI RO CHƯA XÁC ĐỊNH
7
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO
NHẬN DIỆN RỦI RO
1. Nhận diện rủi ro tiềm năng;
2. Xem xét các rủi ro ít được cân nhắc trước đó.
3. Thực hiện sự ưu tiên hóa
PHÁT TRIỂN KẾ HOẠCH
1. Xác định xác suất xuất hiện và mức độ tác
động
2. Ưu tiên các rủi ro đã được nhận biết
3. Xây dựng biện pháp đối phó với rủi ro cao
Thiết lập quản lý rủi ro
Thiết lập khoản dự phòng
không ngừng
1. Kiểm soát những rủi ro mới.
2. Báo cáo trạng thái dự án tại
các cuộc họp.
3. Đối với sự kiện RR, thực thi
kế hoạch đối phó
1. Phân bổ khoản DPRR cho
các rủi ro đã được biết.
2. Thiết lập khoản dự phòng
cho rủi ro chưa biết.
8
NHẬN DIỆN RỦI RO
❑ Thu thập thông tin từ các bên tham gia dự án.
❑ Các số liệu và tình hình quá khứ, kinh nghiệm.
❑ Dự tính về các thời hạn thực hiện và ngân sách.
❑ …
9
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐỐI PHÓ
❑ Nhận định về rủi ro
Xác suất xuất hiện
Mức độ tác động thiệt hại.
❑ Kế hoạch đối phó
1. Chấp nhận rủi ro.
2. Tránh né rủi ro.
3. Giám sát rủi ro và chuẩn bị các kế hoạch dự phòng.
4. Dịch chuyển rủi ro.
5. Giảm thiểu rủi ro.
10
10 trang
17980
Free
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản lý dự án - Chương 6: Quản lý rủi ro dự án", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_quan_ly_du_an_chuong_6_quan_ly_rui_ro_du_an.pptx
