›
›

Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư - Chương: Kiểm soát dự án

Download
Kiểm soꢀt dꢁ ꢀn  
• Giới thiệu  
• Đꢀnh giꢀ (đo lường) chi phí theo phương  
phꢀp truyền thống.  
• Đꢀnh giꢀ (đo lường) chi phí theo phương  
phꢀp giꢀ trị thu đuợc.  
Thu thập đꢀnh giꢀ hiện trạng  
• Dùng mọi phương phꢀp để xꢀc định tiến  
độ dꢁ ꢀn  
– Theo định kỳ  
– Từ cꢀc thành viên  
– Phân tích kỹ lưỡng, trꢀnh đꢀnh giꢀ vội vàng  
– Tài liệu tổng hợp  
Thu thập đꢀnh giꢀ hiện trạng(tt)  
• Mục đích: làm rõ sai số giữ dꢁ kiến và  
thꢁc tế  
Lịch biểu=Ngày BĐ & KT theo kế hoạch -  
Ngày BĐ & KT thực tại  
Ngâ n sá ch=Chi phí ngâ n sá ch - Chi phí  
thực tế  
• BCWS: (Budgeted Cost of the Work  
Schedule)/PV(Planned Value) Dꢁ chi theo  
tiến độ/thời gian  
• BCWP (Budgeted Cost of the Work  
Performed)/EV(Earned Value) Dꢁ chi theo  
khối lượng (Giꢀ trị làm ra)  
• ACWP Actual Cost of the Work Schedule  
(thꢁc chi)/AC  
• SV (Schedule variance)sai lệch tiến độ  
• CV (Cost Variance) sai lệch chi phí  
• AV (Accounting Variance) sai lệch kế toꢀn  
V>0: Tốt; V<0: Xꢂu  
Khoảg thời gian  
trước tiến độ  
Chi  
phí /  
Giá  
Chi phí/Giá  
trị hoạch định  
trị  
Chi  
phí/Giꢀ trị  
làm ra  
tí ch  
lũy  
Khoảng đóng  
góp thêm  
Chi phí tí ch  
lũy thꢁc tế  
Ngày bá o cá o  
Thời gian  
100% --  
_--  
ACWP  
BCWS  
Baseline  
Chi  
phí  
tí ch  
lũy  
AV  
SV  
CV  
(%)  
BCWP  
TV  
Thời điểm báo cáo  
Thời  
gian  
Vi dụ 1  
• Kế hoạch: 1.000 Linh Kiện (LK) tại thời điểm B/cꢀo  
→ BCWP(PV) = $50 * 1.000 = $50.000  
• Đã thꢁc hiện được: 800 LK  
→ BCWP(EV) = $50 * 800 = $40.000  
→Sai lệch tiến độ  
SV= BCWP – BCWS=EV-PV  
= $40.000-$50.000 = -$10.000  
(tức trể 10.000/50 = 200 LK)  
• Chi phí thꢁc: ACWP = $60.000  
→ Sai lệch chi phí:  
CV = BCWP – ACWP=EV-AC  
= $40.000 - $60.000 =-$20.000  
Vi dụ 2  
• Tông dꢁ ꢀn: 1.000 m, 40 ngày → 25m/ngày  
• Tổng giꢀ trị (chi phí ) = $200 * 1.000 = $200.000  
-----------------------------------  
• Kế hoạch (ngày 18) : 25 *18 = 450m  
BSWS (PV)= $200 * 450 = $90.000  
• Thꢁc hiện 400 m  
BCWP (EV) = = $200 * 400 = $80.000  
• Sai lệch tiến độ  
SV= BCWP – BCWS =(EV-PV)  
= $80.000-$90.000 = -$10.000  
(tức trể 10.000/200 = 50m)  
• Chi phí thꢁc: ACWP = $80.000  
Sai lệch chi phí:  
CV = BCWP – ACWP =(EV-AC)  
Chꢃ số kết quꢄ công việc  
• Chꢃ số tương đối:  
– So sꢀnh ꢅ cꢀc thời điểm khꢀc nhau  
– So sꢀnh cꢀc dꢁ ꢀn khꢀc nhau  
• Chꢃ số kết quꢄ tiến độ  
SPI(Schedule Performance Index)  
SPI= BCWP/BCWS=EV/PV  
• Chꢃ số kết quꢄ chi phí  
CPI (Cost Performance Index)  
CPI=BCWP/ACWP=EV/AC  
CPI  
1.1  
>1: Tốt  
Tiến độ?  
Tuꢆn 4  
Tốt  
<1: Xꢂu  
1.0  
Tuꢆn 2  
Tuꢆn 3  
Tuꢆn 1  
0.75  
1.0  
SPI  
1.1  
0.75  
Dꢁ bꢀo chi phí thꢁc hiện tương lai  
• BCAC (Budgeted Cost At Completion)  
• FCTC (Forcast Cost To Complete Project)  
• FCAC (Forcast Cost At Completion)  
FCTC=(BCAC-BCWP)*[ACWP/BCWP]  
=(BCAC-BCWP)/CPI  
FCAC=ACWP+FCTC  
ppt 11 trang myanh 17940 Free
Download
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư - Chương: Kiểm soát dự án", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pptbai_giang_quan_ly_du_an_cho_ky_su_chuong_kiem_soat_du_an.ppt