Đề cương chi tiết môn Quản trị chiến lược
INFO UTE LIBRARY
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
STRATEGIC MANAGEMENT
(Ngành Quản lý công nghiệp - Chương trình đào tạo đại học 132TC)
HCMUTE.EDU.VN - THÁNG 11 NĂM 2019
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
--------------------
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
STRATEGIC MANAGEMENT
(Ngành Quản lý công nghiệp - CTĐT đại học 132TC)
LỜI NÓI ĐẦU
Tại trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, sinh viên
theo học ngành “Quản lý công nghiệp” sẽ được đào tạo, có khả năng
quản trị hoạt động sản xuất và kinh doanh trong nhiều lĩnh vực như: quản
trị sản xuất, quản trị chất lượng, quản trị nhân sự và quản trị marketing.
Có kỹ năng giao tiếp trong môi trường kinh doanh và hội nhập quốc tế;
kỹ năng làm việc nhóm và lãnh đạo. Có khả năng phân tích, tổng hợp và
xử lý vấn đề; có khả năng đề xuất những giải pháp nâng cao hiệu quả
hoạt động của doanh nghiệp.
Sinh viên tốt nghiệp có kiến thức, kỹ năng và năng lực làm việc:
Có kiến thức tổng quát và chuyên sâu về các lĩnh vực liên quan đến
quản lý công nghiệp, quản trị kinh doanh; Có khả năng phân tích, giải
quyết các vấn đề về sản xuất kinh doanh; Có khả năng thực hiện điều tra
nghiên cứu và thử nghiệm các giải pháp trong sản xuất kinh doanh;
Thành thạo kỹ năng chuyên môn góp phần vào hiệu quả hoạt động kinh
doanh.
Sinh viên được học các môn liên quan đến sản xuất: quản trị sản
xuất, quản trị chất lượng, quản trị công nghệ, quản trị dự án công nghiệp,
quản trị chiến lược; các môn liên quan đến thương mại: quản trị
marketing, quản trị ngoại thương, quản trị bán hàng, Anh văn thương
mại, thương mại điện tử, hệ thống thông tin quản lý, quản trị tài chính…
Ngành quản lý công nghiệp có sự kết hợp những kiến thức giữa các
khối ngành Kinh tế gắn liền với quá trình sản xuất, SV ra trường có thể
vận dụng ngay kiến thức đã học vào thực tiễn mà không cần phải đào tạo
lại; Chương trình đào tạo luôn cập nhật và tham khảo chương trình tiên
tiến từ nước ngoài.
Sinh viên ra trường có thể làm việc tốt tại các phòng sản xuất, kinh
doanh, marketing, nhân sự, kế hoạch ở tất cả các loại hình công ty với vai
trò là người thực hiện trực tiếp hoặc điều hành và quản lý.
Để đáp ứng nhu cầu tìm kiếm và sử dụng tài liệu học tập các môn
học chuyên ngành “Quản lý công nghiệp” của sinh viên. Thư viện
Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh đã biên soạn tài liệu
thông tin về đề cương chi tiết môn học nhằm cung cấp cho sinh viên có
thể nghiên cứu, tìm hiểu, học tập về các môn học chuyên ngành.
Tài liệu thông tin về đề cương chi tiết môn học ngành “Quản lý
công nghiệp” nhằm hướng dẫn tìm kiếm và sử dụng tài liệu học tập các
4
môn học chuyên ngành “Quản lý công nghiệp” sẽ mang đến cho sinh
viên nắm được phương pháp học nhanh nhất và đạt hiệu quả.
Mặc dù chúng tôi đã cố gắng, song việc biên soạn tài liệu chắc
chắn không tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng
góp từ phía người sử dụng để lần biên soạn sau được hoàn chỉnh hơn.
Thư viện ĐHSPKT TP.HCM
028.389 69 920
facebook.com/hcmute.lib
5
GIỚI THIỆU CÁC DỊCH VỤ UTE LIBRARY
Đồng hành cùng độc giả trên con đường chinh phục tri thức
Nơi cung cấp nguồn lực thông tin khoa học kỹ thuật và giáo dục
phục vụ cho nhu cầu đào tạo của Nhà trường.
Cung cấp thông tin
Nội dung phong phú
Đa dạng loại hình
Hình thức phục vụ
Đọc tại chỗ
Mượn về nhà
Cập nhật thường xuyên
Khai thác tài nguyên số 24/24
Các dịch vụ học tập trực tuyến
Các loại hình dịch vụ
1.
2.
3.
4.
Phục vụ trực tiếp tại thư viện: được hướng dẫn tận tình với hệ
thống phòng đọc & Giáo trình mở, có thể tìm đọc tài liệu dạng
giấy, CD-ROM, CSDL trực tuyến,…
Hỗ trợ công tác biên soạn xuất bản giáo trình và tài liệu học tập, kỷ
yếu hội thảo (phục vụ hoạt động NCKH, chương trình đào tạo 150
tín chỉ, bổ sung hồ sơ xét các chức danh khoa học,...).
Thiết kế website phục vụ hoạt động học tập, nghiên cứu khoa học,
hội thảo: Xây dựng template chung, Thiết lập các trang con (sub
pages), Cấp quyền và chuyển giao quyền quản trị trang con.
Xuất bản kỷ yếu hội thảo: Tư vấn, thiết kế, dàn trang, Thiết kế các
hình ảnh, nhãn hiệu liên quan đến hội nghị (logo hội nghị, banner,
poster…), Đăng ký và xin giấy phép xuất bản kỷ yếu, Giám sát các
tài liệu liên quan đến chương trình như thư, thông tin hội nghị, tài
liệu tham khảo,…
5.
6.
Xây dựng các sản phẩm phục vụ hội thảo và các hoạt động học tập:
CD-ROM chương trình và kỷ yếu, Ứng dụng tự chạy giới thiệu tài
liệu, ghi đĩa CD- ROM, DVD, USB,…
Cung cấp thông tin theo yêu cầu (danh mục tài liệu, tài liệu chuyên
ngành, kết quả nghiên cứu khoa học, tiêu chuẩn, phát minh sáng
chế…).
7.
8.
9.
Mô tả, tạo và chọn danh mục “Tài liệu tham khảo” cho luận văn,
luận án, đề tài nghiên cứu khoa học theo chuẩn quốc tế.
Chuyển dạng tài liệu (từ tài liệu dạng giấy sang file PDF, từ file
PDF sang file Word).
Cung cấp các thiết bị hỗ trợ cho việc học tập và nghiên cứu,...
10. Hỗ trợ, tư vấn và phối hợp với Thư viện các trường trong việc phát
triển các sản phẩm đặc thù của từng đơn vị.
6
Với nhiều hình thức phục vụ phong phú, thuận tiện cho người học
NGUỒN TÀI NGUYÊN THÔNG TIN
. CSDL Giáo trình và Tài liệu . CSDL Sách tham khảo Việt
học tập
văn
. CSDL Luận văn, Luận án
. CSDL Sách tham khảo Ngoại
văn
. CSDL các bài báo khoa học (các bài báo nghiên cứu của học viên
theo chương trình đào tạo sau đại học được đăng trên các tạp chí
chuyên ngành)
Địa chỉ liên hệ:
Thư viện Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh,
Số 1-3 Võ Văn Ngân, Phường Linh chiểu, Quận Thủ Đức, Tp. Hồ Chí
Minh.
Điện thoại: (+84 028) 3896 9920, 3721223 (nội bộ 8223)
Email: [email protected]
GIỚI THIỆU CÁC WEBSITE PHÁT HÀNH UTE EBOOK
“UTE EBOOK” là những tác phẩm chỉ có thể dùng các công cụ
điện tử như máy vi tính, máy trợ giúp kỹ thuật số cá nhân (thiết bị đọc,
máy tính bảng và điện thoại thông minh như iPhone, iPad, Samsung
Galaxy, HTC Tablet,...) để xem, đọc, và truyển tải.
“UTE EBOOK” là hệ thống phân phối sách điện tử, cung cấp đến người
dùng các nội dung sách,giáo trình, truyện, tạp chí, tài liệu, chuyên đề và
các thể loại văn bản đọc, audio khác trên di động, thông qua các kênh
website, wapsite và client giúp khách hàng có thể cập nhật thông tin kiến
thức mọi lúc mọi nơi.
Tên đơn vị phát
hành
Truy cập nhanh
kho giáo trình
Stt
Website
Nhà Xuất Bản Tổng
Hợp Thành Phố Hồ
Chí Minh
XU
1
Công Ty Cổ Phần
Tin Học Lạc Việt
https://bit.ly/2Zx8Y
Zn
2
Công Ty TNHH
Sách Điện Tử Trẻ
(YBOOK)
Q
3
4
Công Ty Cổ Phần
7
Dịch Vụ Trực Tuyến
VINAPO
om
Công Ty Cổ Phần
Thương Mại Dịch
Vụ Mê Kông COM
Thư viện Trường
Đại học Sư phạm Kỹ
thuật TP. HCM
5
6
e.edu.vn/ e.edu.vn/
DỊCH VỤ HỖ TRỢ XUẤT BẢN ĐIỆN TỬ:
Sách chuyên khảo, giáo trình, sách tham khảo, sách hướng dẫn, tài
liệu phục vụ đào tạo, Kỷ yếu hội thảo, tập san, tạp chí
Nhằm hỗ trợ Quý Thư viện các Trường Đại học, Cao đẳng về việc
xuất bản giáo trình, tài liệu học tập điện tử nội sinh,…đạt chất lượng cao
phục vụ hoạt động đào tạo, giảng dạy; Thư viện Trường Đại học Sư
phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh giới thiệu đến Quý Thư viện các
Trường Đại học, Cao đẳng về “Chương trình hỗ trợ xuất bản điện tử:
Sách chuyên khảo, giáo trình, sách tham khảo, sách hướng dẫn, tài liệu
phục vụ đào tạo, Kỷ yếu hội thảo, tập san, tạp chí ”.
1. Cơ sở xây dựng chương trình:
Căn cứ theo công văn Số: 4301/BGDĐT-GDTX ngày 20 tháng 9
năm 2019 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo về việc xây dựng và
2. Thời gian triển khai chương trình hỗ trợ
- Giai đoạn 05 năm (Từ ngày 01/10/2019 đến hết ngày 01/10/2024)
3. Tổ chức chương trình
- Thư viện Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh.
4. Đơn vị công bố phổ biến xuất bản phẩm điện tử
- Thư viện Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh &
Các đơn vị liên kết.
- website các đơn vị liên kết.
5. Cấu trúc của xuất bản điện tử giáo trình, tài liệu học tập nội sinh
Xuất bản điện tử giáo trình, tài liệu học tập nội sinh có cấu trúc như
sau:
- Trang bìa.
- Trang bìa phụ.
8
- Lời nói đầu: Trình bày đối tượng sử dụng, mục đích yêu cầu khi sử
dụng, cấu trúc nội dung, điểm mới của giáo trình, hướng dẫn cách
sử dụng, phân công nhiệm vụ của tác giả biên soạn.
- Mục lục.
- Danh mục các từ viết tắt (nếu có).
- Danh mục hình (nếu có)..
- Danh mục bảng biểu (nếu có)..
- Nội dung chính: Trình bày các chương, mục, tiểu mục và nội dung
chi tiết của từng chương, mục, tiểu mục, nội dung thảo luận
xêmina, câu hỏi ôn tập, bài tập, các nhiệm vụ tự học và tài liệu học
tập từng chương.
- Phụ lục (nếu có).
- Tài liệu tham khảo.
6. Để biết thêm thông tin chi tiết Quý Thầy/Cô liên hệ
- Thư viện Trường Đại Học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh.
- Số 1-3 Võ Văn Ngân, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, TP. Hồ
Chí Minh.
- Điện thoại: 08.38969920 hoặc 0909836920; 0906836920 (ThS. Vũ
Trọng Luật)
Xin trân trọng giới thiệu đến Quý Thầy/Cô!
9
GIỚI THIỆU CÁC CƠ SỞ DỮ LIỆU TRỰC TUYẾN
TÌM KIẾM VÀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ
Thư viện ĐH SPKT TP. HCM
028.38969920
Nhằm tăng cường năng lực nghiên cứu của tập thể giảng viên và
sinh viên của nhà trường, từng bước nâng cao chất lượng đào tạo và nâng
vị thế của trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh lên tầm
cao mới, xứng đáng là một trong những trường đại học hàng đầu của khu
vực, nhà trường đã tiến hành mua quyền sử dụng tài khoản truy cập các
cơ sở dữ liệu trực tuyến để giảng viên và sinh viên của trường khai thác.
Việc khai thác các tư liệu điện tử, các CSDL trực tuyến sẽ góp phần tạo
thêm nhiều cơ hội tiếp cận với các kho tư liệu học thuật và nghiên cứu có
giá trị cao và được phổ biến trên toàn thế giới.
Để triển khai sử dụng và khai thác các cơ sở dữ liệu trực tuyến
đạt hiệu quả, Thư viện xin thông báo đến Quý Thầy Cô & Các Bạn Sinh
viên về nội dung triển khai và sử dụng CSDL như sau:
Thông tin triển khai sử dụng:
- Truy cập Web, không giới hạn số lượng người sử dụng, hỗ trợ
việc truy cập cho 25.000 sinh viên và gần 1.000 giảng viên, cán bộ viên
chức của nhà trường.
-
-
Địa chỉ truy cập: http://csdl.hcmute.edu.vn/
Sử dụng email do nhà trường cấp để tạo tài khoản đăng ký:
theo địa chỉ email của cán bộ …@hcmute.edu.vn
theo địa chỉ email của sinh viên …@student.hcmute.edu.vn
Hình thức truy cập: Theo IP đăng kí của nhà trường.
Lưu ý: Việc khai thác các CSDL được nhà xuất bản xác minh
người dùng với nhiều lớp bảo mật qua dải địa chỉ IP và
username/password, quý thầy cô và bạn đọc chỉ có thể khai thác
các CSDL này trên hệ thống máy tính được kết nối mạng trong
trường.
-
-
Thông tin hỗ trợ kỹ thuật:
Trong quá trình sử dụng, quý thầy cô và bạn đọc cần hỗ trợ kỹ
thuật xin vui lòng liên hệ:
Cô Trần Thị Ngọc Ý, Số ĐT 0919888975,
email: [email protected].vn
Thư viện trân trọng thông báo đến Quý Thầy Cô và Các Bạn Sinh
viên biết để sử dụng và khai thác các cơ sở dữ liệu trực tuyến đạt hiệu
quả.
Trân trọng!
10
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
STRATEGIC MANAGEMENT
Môn học trang bị cho người học những kiến thức cơ bản về quản trị
chiến lược, bao gồm các khái niệm cơ bản về tầm nhìn, sứ mệnh, chiến
lược, chiến thuật, môi trường kinh doanh, chiến lược cấp công ty, chiến
lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp chức năng, các chiến lược
cạnh tranh, và các chiến lược hỗ trợ. Thông qua đó, người học sẽ có khả
năng phân tích, đánh giá được môi trường kinh doanh, xây dựng sứ
mệnh, mục tiêu kinh doanh, cũng như phân tích được các chiến lược mà
doanh nghiệp sử dụng nhằm cạnh tranh với nhau, và cách vận dụng
những công cụ chiến lược để đưa ra định hướng và lựa chọn chiến lược
cho các tình huống kinh doanh khác nhau.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT
TP. HỒ CHÍ MINH
Ngành đào tạo: Quản lý công nghiệp
Trình độ đào tạo: Đại học
Chương trình đào tạo: Quản lý công nghiệp
KHOA KINH TẾ
Đề cương chi tiết môn học
1. Tên môn học: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Mã môn học: STMA430406
2. Tên Tiếng Anh: STRATEGIC MANAGEMENT
3. Số tín chỉ: 3 tín chỉ (3/0/6) (3 tín chỉ lý thuyết, 0 tín chỉ thực hành/thí
nghiệm)
Phân bố thời gian: 15 tuần (3 tiết lý thuyết + 0 tiết thực hành + 6 tiết tự
học/ tuần)
4. Các giảng viên phụ trách môn học:
1/ GV phụ trách chính: …………………..
2/ Danh sách giảng viên cùng GD: …………………..
5. Điều kiện tham gia học tập môn học
Môn học tiên quyết: Quản trị học căn bản
11
Môn học trước: Kinh tế học, Quản trị học căn bản, Luật kinh tế,
Quản trị marketing, Quản trị ngoại thương, Quản trị nguồn nhân lực,
Quản trị chất lượng.
6. Mô tả môn học (Course Description)
Môn học trang bị cho người học những kiến thức cơ bản về quản trị
chiến lược, bao gồm các khái niệm cơ bản về tầm nhìn, sứ mệnh, chiến
lược, chiến thuật, môi trường kinh doanh, chiến lược cấp công ty, chiến
lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp chức năng, các chiến lược
cạnh tranh, và các chiến lược hỗ trợ. Thông qua đó, người học sẽ có khả
năng phân tích, đánh giá được môi trường kinh doanh, xây dựng sứ
mệnh, mục tiêu kinh doanh, cũng như phân tích được các chiến lược mà
doanh nghiệp sử dụng nhằm cạnh tranh với nhau, và cách vận dụng
những công cụ chiến lược để đưa ra định hướng và lựa chọn chiến lược
cho các tình huống kinh doanh khác nhau.
7. Mục tiêu môn học (Course Goals)
Mục tiêu
(Goals)
Mô tả
(Goal description)
Chuẩn
đầu ra
CTĐT
1.3
Trình độ
năng lực
(Môn học này trang bị cho sinh viên:)
Kiến thức chuyên môn về các lý thuyết, nội dung
cơ bản về quản trị chiến lược: tầm nhìn, sứ
mệnh, chiến lược, vai trò của việc hoạch định
chiến lược, các cấp chiến lược, nội dung các
chiến lược.
4
G1
Khả năng phân tích đánh giá tình hình hoạt động
kinh doanh cạnh tranh của doanh nghiệp
Phát triển các giải pháp chiến lược cho các tình
huống trường hợp kinh doanh cơ bản.
2.1
4.3
5
5
G2
G4
8. Chuẩn đầu ra của môn học
Chuẩn đầu
ra MH
Mô tả
Chuẩn
đầu ra
CDIO
1.3
Trình độ
năng lực
(Sau khi học xong môn học này, người học có
thể:)
Phân tích được các thuật ngữ, các khái niệm,
nội dung của các chiến lược, các yếu tố môi
trường kinh doanh.
Khả năng phân tích và đánh giá tình hình hoạt
động kinh doanh cạnh tranh của doanh nghiệp
và các chiến lược mà các doanh nghiệp đang
áp dụng
4
5
G1
G1.1
2.1
4.3
G2
G4
9.
G2.1
G4.1
Phát triển các giải pháp chiến lược cho các
tình huống trường hợp kinh doanh cơ bản.
5
Đạo đức khoa học:
12
Các bài tập ở nhà và dự án phải được thực hiện từ chính bản thân
sinh viên. Nếu bị phát hiện có sao chép thì xử lý các sinh viên có liên
quan bằng hình thức đánh giá 0 (không) điểm quá trình và cuối kỳ.
10. Nội dung chi tiết môn học:
Chuẩn Trình
Phương
pháp
đánh
giá
Phương
pháp
dạy học
đầu ra
môn
học
độ
năng
lực
Tuần
Nội dung
Chương 1: Tổng quan về Quản trị
chiến lược (3/0/6)
G1.1
4
Dạy học Viết tự
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (3)
Nội Dung (ND) GD trên lớp
nêu và
giải
luận
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Một số khái niệm: chiến lược,
sứ mệnh, tầm nhìn, các cấp
chiến lược, v.v...
Vai trò của việc hoạch định
chiến lược
1
nhóm
Quá trình quản trị chiến lược
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
(6)
G1.1
4
+ Làm bài tập: tìm hiểu sứ mệnh, tầm
nhìn của một doanh nghiệp trong nước
và một doanh nghiệp quốc tế
Chương 2: Môi trường kinh doanh
bên ngoài (3/0/6)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (3)
Nội Dung (ND) GD trên lớp
nêu và
giải
luận
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Khái niệm môi trường bên
ngoài
Môi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Ma trận đánh giá các yếu tố
môi trường bên ngoài EFE
2
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(6)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho sự tác
động của các yếu tố môi trường
bên ngoài tác động đến doanh
nghiệp.
Chương 3: Môi trường kinh doanh
bên trong (3/0/6)
3
13
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (3)
Nội dung GD lý thuyết:
nêu và
giải
luận
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Khái niệm và nguồn gốc Lợi
thế cạnh tranh
Phân tích môi trường bên trong
Ma trận đánh giá các yếu tố bên
trong IFE
nhóm
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
CPM
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(6)
Tìm hiểu, phân tích, và đánh
giá các ví dụ thực tế minh họa
cho sự tác động của các yếu tố
môi trường bên trong đối với
một doanh nghiệp.
Chương 4: Chiến lược cấp công ty
(6/0/12)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (6)
Nội dung GD lý thuyết:
nêu và
giải
luận
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Chiến lược tăng trưởng tập
trung
4
Chiến lược phát triển hội nhập
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(6)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho chiến
lược tăng trưởng tập trung,
chiến lược phát triển hội nhập.
Chương 4: Chiến lược cấp công ty
(6/0/12) (tt)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (6)
nêu và
giải
luận
Nội dung GD lý thuyết:
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Chiến lược tăng trưởng đa dạng
Chiến lược suy giảm
Chiến lược hướng ngoại
5
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(6)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho chiến
lược tăng trưởng đa dạng, chiến
14
lược suy giảm, chiến lược
hướng ngoại
Chương 5: Chiến lược cấp kinh
doanh và cấp chức năng (6/0/12)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
nêu và
giải
luận
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (6)
Nội dung GD lý thuyết:
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Các chiến lược ở đơn vị kinh
doanh
6
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(12)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho các chiến
lược cạnh tranh: chiến lược dẫn
đạo chi phí, chiến lược khác
biệt hóa, chiến lược tập trung.
Chương 5: Chiến lược cấp kinh
doanh và cấp chức năng (6/0/12) (tt)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
nêu và
giải
luận
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (6)
Nội dung GD lý thuyết:
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Các chiến lược cấp chức năng
7
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(12)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho các chiến
lược cấp chức năng của doanh
nghiệp.
Chương 6: Các phương thức cạnh
tranh và tính chất ngành (6/0/12)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
nêu và
giải
luận
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (6)
Nội dung GD lý thuyết:
8
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Ngành phân tán
Ngành phát sinh và tăng trưởng
nhóm
15
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(12)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho các chiến
lược cạnh tranh trong ngành
phân tán, ngành phát sinh và
tăng trưởng.
Chương 6: Các phương thức cạnh
tranh và tính chất ngành (6/0/12)
(tt)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (6)
nêu và
giải
luận
Nội dung GD lý thuyết:
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Ngành bão hòa
Ngành suy thoái
Tấn công và đáp trả
9
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(12)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho các chiến
lược cạnh tranh trong ngành
bão hòa, và ngành suy thoái.
Chương 7: Chiến lược trong môi
trường toàn cầu (6/0/12)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
nêu và
giải
luận
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (6)
Nội dung GD lý thuyết:
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Lựa chọn chiến lược
10
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(12)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho các chiến
lược quốc tế của các doanh
nghiệp quốc tế hay đa quốc gia.
Chương 7: Chiến lược trong môi
trường toàn cầu (6/0/12) (tt)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (6)
Nội dung GD lý thuyết:
nêu và
giải
luận
11
16
quyết
vấn đề
Thảo
Cách thức thâm nhập thị trường
toàn cầu
Các liên minh chiến lược toàn
cầu
luận
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(12)
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ
thực tế minh họa cho các cách
thức thâm nhập thị trường quốc
tế của các doanh nghiệp quốc tế
hay đa quốc gia.
Chương 8: Xây dựng và lựa chọn
chiến lược (9/0/18)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (9)
Nội dung GD lý thuyết:
nêu và
giải
luận
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Qúa trình hình thành một chiến
lược tổng quát
Các công cụ giúp định hướng
chiến lược
12
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
G2.1
5
(18)
Tìm hiểu, phân tích hoạt động
kinh doanh cạnh tranh của một
doanh nghiệp.
Từ đó, lập các ma trận IE và
SWOT để thiết lập các chiến
lược cho doanh nghiệp.
Chương 8: Xây dựng và lựa chọn
chiến lược (9/0/18) (tt)
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
nêu và
giải
luận
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (9)
Nội dung GD lý thuyết:
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Các công cụ giúp định hướng
chiến lược
13
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
(18)
G2.1
G4.1
5
5
Dựa trên doanh nghiệp mà bạn
đã phân tích ở bài trước
Lập các ma trận SPACE, BCG,
GE, GRAND để thiết lập các
chiến lược cho doanh nghiệp.
Chương 8: Xây dựng và lựa chọn
chiến lược (9/0/18) (tt)
14
17
G1.1
G2.1
4
5
Dạy học Viết tự
nêu và
giải
luận
A/ Các nội dung và PPGD chính
trên lớp: (9)
Nội dung GD lý thuyết:
quyết
vấn đề
Thảo
luận
Các công cụ giúp định hướng
chiến lược
nhóm
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:
(18)
G2.1
G4.1
5
5
Áp dụng ma trận QSPM để lựa
chọn chiến lược cho 1 SBU của
doanh nghiệp.
Từ chiến lược đó, phát triển các
giải pháp hỗ trợ.
G1.1
4
Kiểm
tra trắc
nghiệm
Thảo
luận
nhóm
Phương
pháp
trắc
nghiệm,
và vấn
đáp
15
Ôn tập
11. Đánh giá kết quả học tập:
- Thang điểm: 10
- Kế hoạch kiểm tra như sau:
Chuẩn
Thời đầu ra
Trình
Công
Hình
thức
KT
Phương
pháp
đánh giá
Tỉ
lệ
(%)
độ
năng
lực
cụ
đánh
giá
Nội dung
điểm
đánh
giá
Bài tập
Chọn 1 doanh nghiệp Tuần
50
5
G1.1
G2.1
4
5
Viết tự
luận
Bài
tập về
nhà
Việt Nam (cho tất cả các
bài kiểm tra về sau):
Tìm hiểu sứ mệnh, tầm
nhìn của một doanh
nghiệp và giới thiệu tổng
quan về doanh nghiệp
đó
1
BT#
1
Phân tích môi trường Tuần
G1.1
G2.1
4
5
Viết tự
luận
Bài
tập về
nhà
5
5
5
bên ngoài, và lập ma
trận EFE cho doanh
nghiệp. Nhận xét và đề
xuất giải pháp
2
BT#
2
Phân tích môi trường Tuần
G1.1
G2.1
4
5
Viết tự
luận
Bài
tập về
nhà
bên trong, và lập ma trận
IFE và CPM cho doanh
nghiệp. Nhận xét và đề
xuất giải pháp
3
BT#
3
BT#
18
Tìm hiểu, phân tích các Tuần
G1.1
4
Viết tự
Bài
4
ví dụ thực tế minh họa
cho chiến lược tăng
trưởng tập trung, chiến
lược phát triển hội nhập,
chiến lược tăng trưởng
đa dạng, chiến lược suy
giảm, chiến lược hướng
ngoại.
5
G2.1
5
luận
tập về
nhà
Tìm hiểu, phân tích các Tuần
G1.1
G2.1
4
5
Viết tự
luận
Bài
tập về
nhà
5
5
5
ví dụ thực tế minh họa
cho các chiến lược cạnh
tranh: chiến lược dẫn
đạo chi phí, chiến lược
khác biệt hóa, chiến lược
tập trung.
7
BT#
5
Tìm hiểu, phân tích các Tuần
G1.1
G2.1
4
5
Viết tự
luận
Bài
tập về
nhà
ví dụ thực tế minh họa
cho các chiến lược cạnh
tranh trong ngành phân
tán, ngành phát sinh và
tăng trưởng, ngành bão
hòa, và ngành suy thoái.
9
BT#
6
Tìm hiểu, phân tích các Tuần
G1.1
G2.1
4
5
Viết tự
luận
Bài
tập về
nhà
ví dụ thực tế minh họa
cho các chiến lược quốc
tế của các doanh nghiệp
quốc tế hay đa quốc gia.
Tìm hiểu, phân tích các
ví dụ thực tế minh họa
cho các cách thức thâm
nhập thị trường quốc tế
của các doanh nghiệp
quốc tế hay đa quốc gia.
11
BT#
7
Lập ma trận IE, SWOT, Tuần
G1.1
G2.1
G4.1
4
4
5
Viết tự
luận
Bài
tập về
nhà
5
BT#
8
QSPM cho SBU của
doanh nghiệp. Nhận xét
và đề xuất giải pháp.
12
Báo cáo
Sinh viên báo cáo trước
lớp (chọn 1 trong 2 đề
tài):
Tuần
12,
13,
14,
15
Báo cáo
Thuy
ết
trình
và
đánh
giá
bằng
Rubri
c
10
G2.1
G4.1
5
5
-
Phân tích hoạt
động cạnh
tranh của các
doanh nghiệp
trong một
BT
ngành.
-
Phân tích môi
trường kinh
doanh của một
19
ngành trên thị
trường quốc tế
mà doanh
nghiệp muốn
xâm nhập.
Tiểu luận cuối kỳ
50
Phát triển chiến lược cho
một SBU của một doanh
nghiệp
G2.1
G4.1
4
5
Tiểu luận Tiểu
50
luận
và
đánh
giá
BT
bằng
Rubri
c
12. Tài liệu học tập
- Sách, giáo trình chính:
1. Thomas L. Wheelen and J. David Hunger, Strategic
Management and Business Policy toward Global
sustainability, 13th edition, Pearson Education, Inc., 2012.
Sách (TLTK) tham khảo:
-
a. Fred R. David, Strategic Management: Concepts and cases,
13th edition, Prentice Hall, Pearson Education, Inc., 2011.
13. Ngày phê duyệt lần đầu:
14. Cấp phê duyệt:
Trưởng khoa
Trưởng BM
Nhóm biên soạn
15. Tiến trình cập nhật ĐCCT
Lần 1: Cập nhật ĐCCT lần 1: ngày 15 tháng 9 <người cập nhật ký
năm 2015
và ghi rõ họ tên)
Hình thức đánh giá cuối kỳ: tiểu luận
Lần 2: Cập nhật ĐCCT lần 2: ngày 15 tháng 9
năm 2016
Tổ trưởng Bộ môn:
Hình thức đánh giá giữa kỳ: 8 bài tập nhóm, 1
bài thuyết trình
Lần 3: Cập nhật ĐCCT lần 3: ngày 15 tháng 9
năm 2017
cập nhật tài liệu tham khảo
Lần 4: Cập nhật ĐCCT lần 3: ngày 29 tháng
03 năm 2018
cập nhật tài liệu học tập và tham khảo
cập nhật hình thức đánh giá giữa kỳ
20
Tải về để xem bản đầy đủ
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Đề cương chi tiết môn Quản trị chiến lược", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
de_cuong_chi_tiet_mon_quan_tri_chien_luoc.pdf

