Đề cương chi tiết môn Quản trị chiến lược

INFO UTE LIBRARY  
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC  
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
STRATEGIC MANAGEMENT  
(Ngành Quản lý công nghiệp - Chương trình đào tạo đại học 132TC)  
HCMUTE.EDU.VN - THÁNG 11 NĂM 2019  
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO  
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT  
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  
--------------------  
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC  
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
STRATEGIC MANAGEMENT  
(Ngành Quản lý công nghiệp - CTĐT đại học 132TC)  
HCMUTE.EDU.VN – THÁNG 11 NĂM 2019  
MỤC LỤC  
LỜI NÓI ĐẦU...........................................................................................4  
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC .......................................................11  
GIỚI THIỆU CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ................................21  
3
 
LỜI NÓI ĐẦU  
Tại trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, sinh viên  
theo học ngành “Quản lý công nghiệp” sẽ được đào tạo, có khả năng  
quản trị hoạt động sản xuất và kinh doanh trong nhiều lĩnh vực như: quản  
trị sản xuất, quản trị chất lượng, quản trị nhân sự và quản trị marketing.  
Có kỹ năng giao tiếp trong môi trường kinh doanh và hội nhập quốc tế;  
kỹ năng làm việc nhóm và lãnh đạo. Có khả năng phân tích, tổng hợp và  
xử lý vấn đề; có khả năng đề xuất những giải pháp nâng cao hiệu quả  
hoạt động của doanh nghiệp.  
Sinh viên tốt nghiệp có kiến thức, kỹ năng và năng lực làm việc:  
Có kiến thức tổng quát và chuyên sâu về các lĩnh vực liên quan đến  
quản lý công nghiệp, quản trị kinh doanh; Có khả năng phân tích, giải  
quyết các vấn đề về sản xuất kinh doanh; Có khả năng thực hiện điều tra  
nghiên cứu và thử nghiệm các giải pháp trong sản xuất kinh doanh;  
Thành thạo kỹ năng chuyên môn góp phần vào hiệu quả hoạt động kinh  
doanh.  
Sinh viên được học các môn liên quan đến sản xuất: quản trị sản  
xuất, quản trị chất lượng, quản trị công nghệ, quản trị dự án công nghiệp,  
quản trị chiến lược; các môn liên quan đến thương mại: quản trị  
marketing, quản trị ngoại thương, quản trị bán hàng, Anh văn thương  
mại, thương mại điện tử, hệ thống thông tin quản lý, quản trị tài chính…  
Ngành quản lý công nghiệp có sự kết hợp những kiến thức giữa các  
khối ngành Kinh tế gắn liền với quá trình sản xuất, SV ra trường có thể  
vận dụng ngay kiến thức đã học vào thực tiễn mà không cần phải đào tạo  
lại; Chương trình đào tạo luôn cập nhật và tham khảo chương trình tiên  
tiến từ nước ngoài.  
Sinh viên ra trường có thể làm việc tốt tại các phòng sản xuất, kinh  
doanh, marketing, nhân sự, kế hoạch ở tất cả các loại hình công ty với vai  
trò là người thực hiện trực tiếp hoặc điều hành và quản lý.  
Để đáp ứng nhu cầu tìm kiếm và sử dụng tài liệu học tập các môn  
học chuyên ngành “Quản lý công nghiệp” của sinh viên. Thư viện  
Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh đã biên soạn tài liệu  
thông tin về đề cương chi tiết môn học nhằm cung cấp cho sinh viên có  
thể nghiên cứu, tìm hiểu, học tập về các môn học chuyên ngành.  
Tài liệu thông tin về đề cương chi tiết môn học ngành “Quản lý  
công nghiệp” nhằm hướng dẫn tìm kiếm và sử dụng tài liệu học tập các  
4
môn học chuyên ngành “Quản lý công nghiệp” sẽ mang đến cho sinh  
viên nắm được phương pháp học nhanh nhất và đạt hiệu quả.  
Mặc dù chúng tôi đã cố gắng, song việc biên soạn tài liệu chắc  
chắn không tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng  
góp từ phía người sử dụng để lần biên soạn sau được hoàn chỉnh hơn.  
Thư viện ĐHSPKT TP.HCM  
028.389 69 920  
facebook.com/hcmute.lib  
5
GIỚI THIỆU CÁC DỊCH VỤ UTE LIBRARY  
Đồng hành cùng độc giả trên con đường chinh phục tri thức  
Nơi cung cấp nguồn lực thông tin khoa học kỹ thuật và giáo dục  
phục vụ cho nhu cầu đào tạo của Nhà trường.  
Cung cấp thông tin  
Nội dung phong phú  
Đa dạng loại hình  
Hình thức phục vụ  
Đọc tại chỗ  
Mượn về nhà  
Cập nhật thường xuyên  
Khai thác tài nguyên số 24/24  
Các dịch vụ học tập trực tuyến  
Các loại hình dịch vụ  
1.  
2.  
3.  
4.  
Phục vụ trực tiếp tại thư viện: được hướng dẫn tận tình với hệ  
thống phòng đọc & Giáo trình mở, có thể tìm đọc tài liệu dạng  
giấy, CD-ROM, CSDL trực tuyến,…  
Hỗ trợ công tác biên soạn xuất bản giáo trình và tài liệu học tập, kỷ  
yếu hội thảo (phục vụ hoạt động NCKH, chương trình đào tạo 150  
tín chỉ, bổ sung hồ sơ xét các chức danh khoa học,...).  
Thiết kế website phục vụ hoạt động học tập, nghiên cứu khoa học,  
hội thảo: Xây dựng template chung, Thiết lập các trang con (sub  
pages), Cấp quyền và chuyển giao quyền quản trị trang con.  
Xuất bản kỷ yếu hội thảo: Tư vấn, thiết kế, dàn trang, Thiết kế các  
hình ảnh, nhãn hiệu liên quan đến hội nghị (logo hội nghị, banner,  
poster…), Đăng ký và xin giấy phép xuất bản kỷ yếu, Giám sát các  
tài liệu liên quan đến chương trình như thư, thông tin hội nghị, tài  
liệu tham khảo,…  
5.  
6.  
Xây dựng các sản phẩm phục vụ hội thảo và các hoạt động học tập:  
CD-ROM chương trình và kỷ yếu, Ứng dụng tự chạy giới thiệu tài  
liệu, ghi đĩa CD- ROM, DVD, USB,…  
Cung cấp thông tin theo yêu cầu (danh mục tài liệu, tài liệu chuyên  
ngành, kết quả nghiên cứu khoa học, tiêu chuẩn, phát minh sáng  
chế…).  
7.  
8.  
9.  
Mô tả, tạo và chọn danh mục “Tài liệu tham khảo” cho luận văn,  
luận án, đề tài nghiên cứu khoa học theo chuẩn quốc tế.  
Chuyển dạng tài liệu (từ tài liệu dạng giấy sang file PDF, từ file  
PDF sang file Word).  
Cung cấp các thiết bị hỗ trợ cho việc học tập và nghiên cứu,...  
10. Hỗ trợ, tư vấn và phối hợp với Thư viện các trường trong việc phát  
triển các sản phẩm đặc thù của từng đơn vị.  
6
Với nhiều hình thức phục vụ phong phú, thuận tiện cho người học  
NGUỒN TÀI NGUYÊN THÔNG TIN  
. CSDL Giáo trình và Tài liệu . CSDL Sách tham khảo Việt  
học tập  
văn  
. CSDL Luận văn, Luận án  
. CSDL Sách tham khảo Ngoại  
văn  
. CSDL các bài báo khoa học (các bài báo nghiên cứu của học viên  
theo chương trình đào tạo sau đại học được đăng trên các tạp chí  
chuyên ngành)  
Địa chỉ liên hệ:  
Thư viện Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh,  
Số 1-3 Võ Văn Ngân, Phường Linh chiểu, Quận Thủ Đức, Tp. Hồ Chí  
Minh.  
Điện thoại: (+84 028) 3896 9920, 3721223 (nội bộ 8223)  
GIỚI THIỆU CÁC WEBSITE PHÁT HÀNH UTE EBOOK  
“UTE EBOOK” là những tác phẩm chỉ có thể dùng các công cụ  
điện tử như máy vi tính, máy trợ giúp kỹ thuật số cá nhân (thiết bị đọc,  
máy tính bảng và điện thoại thông minh như iPhone, iPad, Samsung  
Galaxy, HTC Tablet,...) để xem, đọc, và truyển tải.  
“UTE EBOOK” là hệ thống phân phối sách điện tử, cung cấp đến người  
dùng các nội dung sách,giáo trình, truyện, tạp chí, tài liệu, chuyên đề và  
các thể loại văn bản đọc, audio khác trên di động, thông qua các kênh  
website, wapsite và client giúp khách hàng có thể cập nhật thông tin kiến  
thức mọi lúc mọi nơi.  
Tên đơn vị phát  
hành  
Truy cập nhanh  
kho giáo trình  
Stt  
Website  
Nhà Xuất Bản Tổng  
Hợp Thành Phố Hồ  
Chí Minh  
XU  
1
Công Ty Cổ Phần  
Tin Học Lạc Việt  
https://bit.ly/2Zx8Y  
Zn  
2
Công Ty TNHH  
Sách Điện Tử Trẻ  
(YBOOK)  
Q
3
4
Công Ty Cổ Phần  
7
Dịch Vụ Trực Tuyến  
VINAPO  
om  
Công Ty Cổ Phần  
Thương Mại Dịch  
Vụ Mê Kông COM  
Thư viện Trường  
Đại học Sư phạm Kỹ  
thuật TP. HCM  
5
6
e.edu.vn/ e.edu.vn/  
DỊCH VỤ HỖ TRỢ XUẤT BẢN ĐIỆN TỬ:  
Sách chuyên khảo, giáo trình, sách tham khảo, sách hướng dẫn, tài  
liệu phục vụ đào tạo, Kỷ yếu hội thảo, tập san, tạp chí  
Nhằm hỗ trợ Quý Thư viện các Trường Đại học, Cao đẳng về việc  
xuất bản giáo trình, tài liệu học tập điện tử nội sinh,…đạt chất lượng cao  
phục vụ hoạt động đào tạo, giảng dạy; Thư viện Trường Đại học Sư  
phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh giới thiệu đến Quý Thư viện các  
Trường Đại học, Cao đẳng về “Chương trình hỗ trợ xuất bản điện tử:  
Sách chuyên khảo, giáo trình, sách tham khảo, sách hướng dẫn, tài liệu  
phục vụ đào tạo, Kỷ yếu hội thảo, tập san, tạp chí ”.  
1. Cơ sở xây dựng chương trình:  
Căn cứ theo công văn Số: 4301/BGDĐT-GDTX ngày 20 tháng 9  
năm 2019 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo về việc xây dựng và  
phát triển tài nguyên giáo dục mở tại website: https://itrithuc.vn  
2. Thời gian triển khai chương trình hỗ trợ  
- Giai đoạn 05 năm (Từ ngày 01/10/2019 đến hết ngày 01/10/2024)  
3. Tổ chức chương trình  
- Thư viện Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh.  
4. Đơn vị công bố phổ biến xuất bản phẩm điện tử  
- Thư viện Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh &  
Các đơn vị liên kết.  
- website các đơn vị liên kết.  
5. Cấu trúc của xuất bản điện tử giáo trình, tài liệu học tập nội sinh  
Xuất bản điện tử giáo trình, tài liệu học tập nội sinh có cấu trúc như  
sau:  
- Trang bìa.  
- Trang bìa phụ.  
8
- Lời nói đầu: Trình bày đối tượng sử dụng, mục đích yêu cầu khi sử  
dụng, cấu trúc nội dung, điểm mới của giáo trình, hướng dẫn cách  
sử dụng, phân công nhiệm vụ của tác giả biên soạn.  
- Mục lục.  
- Danh mục các từ viết tắt (nếu có).  
- Danh mục hình (nếu có)..  
- Danh mục bảng biểu (nếu có)..  
- Nội dung chính: Trình bày các chương, mục, tiểu mục và nội dung  
chi tiết của từng chương, mục, tiểu mục, nội dung thảo luận  
xêmina, câu hỏi ôn tập, bài tập, các nhiệm vụ tự học và tài liệu học  
tập từng chương.  
- Phụ lục (nếu có).  
- Tài liệu tham khảo.  
6. Để biết thêm thông tin chi tiết Quý Thầy/Cô liên hệ  
- Thư viện Trường Đại Học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh.  
- Số 1-3 Võ Văn Ngân, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, TP. Hồ  
Chí Minh.  
- Điện thoại: 08.38969920 hoặc 0909836920; 0906836920 (ThS. Vũ  
Trọng Luật)  
Xin trân trọng giới thiệu đến Quý Thầy/Cô!  
9
 
GIỚI THIỆU CÁC CƠ SỞ DỮ LIỆU TRỰC TUYẾN  
TÌM KIẾM VÀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ  
Thư viện ĐH SPKT TP. HCM  
028.38969920  
Nhằm tăng cường năng lực nghiên cứu của tập thể giảng viên và  
sinh viên của nhà trường, từng bước nâng cao chất lượng đào tạo và nâng  
vị thế của trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh lên tầm  
cao mới, xứng đáng là một trong những trường đại học hàng đầu của khu  
vực, nhà trường đã tiến hành mua quyền sử dụng tài khoản truy cập các  
cơ sở dữ liệu trực tuyến để giảng viên và sinh viên của trường khai thác.  
Việc khai thác các tư liệu điện tử, các CSDL trực tuyến sẽ góp phần tạo  
thêm nhiều cơ hội tiếp cận với các kho tư liệu học thuật và nghiên cứu có  
giá trị cao và được phổ biến trên toàn thế giới.  
Để triển khai sử dụng và khai thác các cơ sở dữ liệu trực tuyến  
đạt hiệu quả, Thư viện xin thông báo đến Quý Thầy Cô & Các Bạn Sinh  
viên về nội dung triển khai và sử dụng CSDL như sau:  
Thông tin triển khai sử dụng:  
- Truy cập Web, không giới hạn số lượng người sử dụng, hỗ trợ  
việc truy cập cho 25.000 sinh viên và gần 1.000 giảng viên, cán bộ viên  
chức của nhà trường.  
-
-
Địa chỉ truy cập: http://csdl.hcmute.edu.vn/  
Sử dụng email do nhà trường cấp để tạo tài khoản đăng ký:  
theo địa chỉ email của cán bộ …@hcmute.edu.vn  
theo địa chỉ email của sinh viên …@student.hcmute.edu.vn  
Hình thức truy cập: Theo IP đăng kí của nhà trường.  
Lưu ý: Việc khai thác các CSDL được nhà xuất bản xác minh  
người dùng với nhiều lớp bảo mật qua dải địa chỉ IP và  
username/password, quý thầy cô và bạn đọc chỉ có thể khai thác  
các CSDL này trên hệ thống máy tính được kết nối mạng trong  
trường.  
-
-
Thông tin hỗ trợ kỹ thuật:  
Trong quá trình sử dụng, quý thầy cô và bạn đọc cần hỗ trợ kỹ  
thuật xin vui lòng liên hệ:  
Cô Trần Thị Ngọc Ý, Số ĐT 0919888975,  
email: [email protected].vn  
Thư viện trân trọng thông báo đến Quý Thầy Cô và Các Bạn Sinh  
viên biết để sử dụng và khai thác các cơ sở dữ liệu trực tuyến đạt hiệu  
quả.  
Trân trọng!  
10  
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC  
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
STRATEGIC MANAGEMENT  
Môn học trang bị cho người học những kiến thức cơ bản về quản trị  
chiến lược, bao gồm các khái niệm cơ bản về tầm nhìn, sứ mệnh, chiến  
lược, chiến thuật, môi trường kinh doanh, chiến lược cấp công ty, chiến  
lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp chức năng, các chiến lược  
cạnh tranh, và các chiến lược hỗ trợ. Thông qua đó, người học sẽ có khả  
năng phân tích, đánh giá được môi trường kinh doanh, xây dựng sứ  
mệnh, mục tiêu kinh doanh, cũng như phân tích được các chiến lược mà  
doanh nghiệp sử dụng nhằm cạnh tranh với nhau, và cách vận dụng  
những công cụ chiến lược để đưa ra định hướng và lựa chọn chiến lược  
cho các tình huống kinh doanh khác nhau.  
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT  
TP. HỒ CHÍ MINH  
Ngành đào tạo: Quản lý công nghiệp  
Trình độ đào tạo: Đại học  
Chương trình đào tạo: Quản lý công nghiệp  
KHOA KINH TẾ  
Đề cương chi tiết môn học  
1. Tên môn học: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  
Mã môn học: STMA430406  
2. Tên Tiếng Anh: STRATEGIC MANAGEMENT  
3. Số tín chỉ: 3 tín chỉ (3/0/6) (3 tín chỉ lý thuyết, 0 tín chỉ thực hành/thí  
nghiệm)  
Phân bố thời gian: 15 tuần (3 tiết lý thuyết + 0 tiết thực hành + 6 tiết tự  
học/ tuần)  
4. Các giảng viên phụ trách môn học:  
1/ GV phụ trách chính: …………………..  
2/ Danh sách giảng viên cùng GD: …………………..  
5. Điều kiện tham gia học tập môn học  
Môn học tiên quyết: Quản trị học căn bản  
11  
Môn học trước: Kinh tế học, Quản trị học căn bản, Luật kinh tế,  
Quản trị marketing, Quản trị ngoại thương, Quản trị nguồn nhân lực,  
Quản trị chất lượng.  
6. Mô tả môn học (Course Description)  
Môn học trang bị cho người học những kiến thức cơ bản về quản trị  
chiến lược, bao gồm các khái niệm cơ bản về tầm nhìn, sứ mệnh, chiến  
lược, chiến thuật, môi trường kinh doanh, chiến lược cấp công ty, chiến  
lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp chức năng, các chiến lược  
cạnh tranh, và các chiến lược hỗ trợ. Thông qua đó, người học sẽ có khả  
năng phân tích, đánh giá được môi trường kinh doanh, xây dựng sứ  
mệnh, mục tiêu kinh doanh, cũng như phân tích được các chiến lược mà  
doanh nghiệp sử dụng nhằm cạnh tranh với nhau, và cách vận dụng  
những công cụ chiến lược để đưa ra định hướng và lựa chọn chiến lược  
cho các tình huống kinh doanh khác nhau.  
7. Mục tiêu môn học (Course Goals)  
Mục tiêu  
(Goals)  
Mô tả  
(Goal description)  
Chuẩn  
đầu ra  
CTĐT  
1.3  
Trình độ  
năng lực  
(Môn học này trang bị cho sinh viên:)  
Kiến thức chuyên môn về các lý thuyết, nội dung  
cơ bản về quản trị chiến lược: tầm nhìn, sứ  
mệnh, chiến lược, vai trò của việc hoạch định  
chiến lược, các cấp chiến lược, nội dung các  
chiến lược.  
4
G1  
Khả năng phân tích đánh giá tình hình hoạt động  
kinh doanh cạnh tranh của doanh nghiệp  
Phát triển các giải pháp chiến lược cho các tình  
huống trường hợp kinh doanh cơ bản.  
2.1  
4.3  
5
5
G2  
G4  
8. Chuẩn đầu ra của môn học  
Chuẩn đầu  
ra MH  
Mô tả  
Chuẩn  
đầu ra  
CDIO  
1.3  
Trình độ  
năng lực  
(Sau khi học xong môn học này, người học có  
thể:)  
Phân tích được các thuật ngữ, các khái niệm,  
nội dung của các chiến lược, các yếu tố môi  
trường kinh doanh.  
Khả năng phân tích và đánh giá tình hình hoạt  
động kinh doanh cạnh tranh của doanh nghiệp  
và các chiến lược mà các doanh nghiệp đang  
áp dụng  
4
5
G1  
G1.1  
2.1  
4.3  
G2  
G4  
9.  
G2.1  
G4.1  
Phát triển các giải pháp chiến lược cho các  
tình huống trường hợp kinh doanh cơ bản.  
5
Đạo đức khoa học:  
12  
Các bài tập ở nhà và dự án phải được thực hiện từ chính bản thân  
sinh viên. Nếu bị phát hiện có sao chép thì xử lý các sinh viên có liên  
quan bằng hình thức đánh giá 0 (không) điểm quá trình và cuối kỳ.  
10. Nội dung chi tiết môn học:  
Chuẩn Trình  
Phương  
pháp  
đánh  
giá  
Phương  
pháp  
dạy học  
đầu ra  
môn  
học  
độ  
năng  
lực  
Tuần  
Nội dung  
Chương 1: Tổng quan về Quản trị  
chiến lược (3/0/6)  
G1.1  
4
Dạy học Viết tự  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (3)  
Nội Dung (ND) GD trên lớp  
nêu và  
giải  
luận  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Một số khái niệm: chiến lược,  
sứ mệnh, tầm nhìn, các cấp  
chiến lược, v.v...  
Vai trò của việc hoạch định  
chiến lược  
1
nhóm  
Quá trình quản trị chiến lược  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
(6)  
G1.1  
4
+ Làm bài tập: tìm hiểu sứ mệnh, tầm  
nhìn của một doanh nghiệp trong nước  
và một doanh nghiệp quốc tế  
Chương 2: Môi trường kinh doanh  
bên ngoài (3/0/6)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (3)  
Nội Dung (ND) GD trên lớp  
nêu và  
giải  
luận  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Khái niệm môi trường bên  
ngoài  
Môi trường vĩ mô  
Môi trường vi mô  
Ma trận đánh giá các yếu tố  
môi trường bên ngoài EFE  
2
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(6)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho sự tác  
động của các yếu tố môi trường  
bên ngoài tác động đến doanh  
nghiệp.  
Chương 3: Môi trường kinh doanh  
bên trong (3/0/6)  
3
13  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (3)  
Nội dung GD lý thuyết:  
nêu và  
giải  
luận  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Khái niệm và nguồn gốc Lợi  
thế cạnh tranh  
Phân tích môi trường bên trong  
Ma trận đánh giá các yếu tố bên  
trong IFE  
nhóm  
Ma trận hình ảnh cạnh tranh  
CPM  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(6)  
Tìm hiểu, phân tích, và đánh  
giá các ví dụ thực tế minh họa  
cho sự tác động của các yếu tố  
môi trường bên trong đối với  
một doanh nghiệp.  
Chương 4: Chiến lược cấp công ty  
(6/0/12)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (6)  
Nội dung GD lý thuyết:  
nêu và  
giải  
luận  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Chiến lược tăng trưởng tập  
trung  
4
Chiến lược phát triển hội nhập  
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(6)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho chiến  
lược tăng trưởng tập trung,  
chiến lược phát triển hội nhập.  
Chương 4: Chiến lược cấp công ty  
(6/0/12) (tt)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (6)  
nêu và  
giải  
luận  
Nội dung GD lý thuyết:  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Chiến lược tăng trưởng đa dạng  
Chiến lược suy giảm  
Chiến lược hướng ngoại  
5
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(6)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho chiến  
lược tăng trưởng đa dạng, chiến  
14  
lược suy giảm, chiến lược  
hướng ngoại  
Chương 5: Chiến lược cấp kinh  
doanh và cấp chức năng (6/0/12)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
nêu và  
giải  
luận  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (6)  
Nội dung GD lý thuyết:  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Các chiến lược ở đơn vị kinh  
doanh  
6
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(12)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho các chiến  
lược cạnh tranh: chiến lược dẫn  
đạo chi phí, chiến lược khác  
biệt hóa, chiến lược tập trung.  
Chương 5: Chiến lược cấp kinh  
doanh và cấp chức năng (6/0/12) (tt)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
nêu và  
giải  
luận  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (6)  
Nội dung GD lý thuyết:  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Các chiến lược cấp chức năng  
7
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(12)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho các chiến  
lược cấp chức năng của doanh  
nghiệp.  
Chương 6: Các phương thức cạnh  
tranh và tính chất ngành (6/0/12)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
nêu và  
giải  
luận  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (6)  
Nội dung GD lý thuyết:  
8
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Ngành phân tán  
Ngành phát sinh và tăng trưởng  
nhóm  
15  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(12)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho các chiến  
lược cạnh tranh trong ngành  
phân tán, ngành phát sinh và  
tăng trưởng.  
Chương 6: Các phương thức cạnh  
tranh và tính chất ngành (6/0/12)  
(tt)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (6)  
nêu và  
giải  
luận  
Nội dung GD lý thuyết:  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Ngành bão hòa  
Ngành suy thoái  
Tấn công và đáp trả  
9
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(12)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho các chiến  
lược cạnh tranh trong ngành  
bão hòa, và ngành suy thoái.  
Chương 7: Chiến lược trong môi  
trường toàn cầu (6/0/12)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
nêu và  
giải  
luận  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (6)  
Nội dung GD lý thuyết:  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Lựa chọn chiến lược  
10  
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(12)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho các chiến  
lược quốc tế của các doanh  
nghiệp quốc tế hay đa quốc gia.  
Chương 7: Chiến lược trong môi  
trường toàn cầu (6/0/12) (tt)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (6)  
Nội dung GD lý thuyết:  
nêu và  
giải  
luận  
11  
16  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
Cách thức thâm nhập thị trường  
toàn cầu  
Các liên minh chiến lược toàn  
cầu  
luận  
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(12)  
Tìm hiểu, phân tích các ví dụ  
thực tế minh họa cho các cách  
thức thâm nhập thị trường quốc  
tế của các doanh nghiệp quốc tế  
hay đa quốc gia.  
Chương 8: Xây dựng và lựa chọn  
chiến lược (9/0/18)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (9)  
Nội dung GD lý thuyết:  
nêu và  
giải  
luận  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Qúa trình hình thành một chiến  
lược tổng quát  
Các công cụ giúp định hướng  
chiến lược  
12  
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
G2.1  
5
(18)  
Tìm hiểu, phân tích hoạt động  
kinh doanh cạnh tranh của một  
doanh nghiệp.  
Từ đó, lập các ma trận IE và  
SWOT để thiết lập các chiến  
lược cho doanh nghiệp.  
Chương 8: Xây dựng và lựa chọn  
chiến lược (9/0/18) (tt)  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
nêu và  
giải  
luận  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (9)  
Nội dung GD lý thuyết:  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Các công cụ giúp định hướng  
chiến lược  
13  
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
(18)  
G2.1  
G4.1  
5
5
Dựa trên doanh nghiệp mà bạn  
đã phân tích ở bài trước  
Lập các ma trận SPACE, BCG,  
GE, GRAND để thiết lập các  
chiến lược cho doanh nghiệp.  
Chương 8: Xây dựng và lựa chọn  
chiến lược (9/0/18) (tt)  
14  
17  
G1.1  
G2.1  
4
5
Dạy học Viết tự  
nêu và  
giải  
luận  
A/ Các nội dung và PPGD chính  
trên lớp: (9)  
Nội dung GD lý thuyết:  
quyết  
vấn đề  
Thảo  
luận  
Các công cụ giúp định hướng  
chiến lược  
nhóm  
B/ Các nội dung cần tự học ở nhà:  
(18)  
G2.1  
G4.1  
5
5
Áp dụng ma trận QSPM để lựa  
chọn chiến lược cho 1 SBU của  
doanh nghiệp.  
Từ chiến lược đó, phát triển các  
giải pháp hỗ trợ.  
G1.1  
4
Kiểm  
tra trắc  
nghiệm  
Thảo  
luận  
nhóm  
Phương  
pháp  
trắc  
nghiệm,  
và vấn  
đáp  
15  
Ôn tập  
11. Đánh giá kết quả học tập:  
- Thang điểm: 10  
- Kế hoạch kiểm tra như sau:  
Chuẩn  
Thời đầu ra  
Trình  
Công  
Hình  
thức  
KT  
Phương  
pháp  
đánh giá  
Tỉ  
lệ  
(%)  
độ  
năng  
lực  
cụ  
đánh  
giá  
Nội dung  
điểm  
đánh  
giá  
Bài tập  
Chọn 1 doanh nghiệp Tuần  
50  
5
G1.1  
G2.1  
4
5
Viết tự  
luận  
Bài  
tập về  
nhà  
Việt Nam (cho tất cả các  
bài kiểm tra về sau):  
Tìm hiểu sứ mệnh, tầm  
nhìn của một doanh  
nghiệp và giới thiệu tổng  
quan về doanh nghiệp  
đó  
1
BT#  
1
Phân tích môi trường Tuần  
G1.1  
G2.1  
4
5
Viết tự  
luận  
Bài  
tập về  
nhà  
5
5
5
bên ngoài, và lập ma  
trận EFE cho doanh  
nghiệp. Nhận xét và đề  
xuất giải pháp  
2
BT#  
2
Phân tích môi trường Tuần  
G1.1  
G2.1  
4
5
Viết tự  
luận  
Bài  
tập về  
nhà  
bên trong, và lập ma trận  
IFE và CPM cho doanh  
nghiệp. Nhận xét và đề  
xuất giải pháp  
3
BT#  
3
BT#  
18  
Tìm hiểu, phân tích các Tuần  
G1.1  
4
Viết tự  
Bài  
4
ví dụ thực tế minh họa  
cho chiến lược tăng  
trưởng tập trung, chiến  
lược phát triển hội nhập,  
chiến lược tăng trưởng  
đa dạng, chiến lược suy  
giảm, chiến lược hướng  
ngoại.  
5
G2.1  
5
luận  
tập về  
nhà  
Tìm hiểu, phân tích các Tuần  
G1.1  
G2.1  
4
5
Viết tự  
luận  
Bài  
tập về  
nhà  
5
5
5
ví dụ thực tế minh họa  
cho các chiến lược cạnh  
tranh: chiến lược dẫn  
đạo chi phí, chiến lược  
khác biệt hóa, chiến lược  
tập trung.  
7
BT#  
5
Tìm hiểu, phân tích các Tuần  
G1.1  
G2.1  
4
5
Viết tự  
luận  
Bài  
tập về  
nhà  
ví dụ thực tế minh họa  
cho các chiến lược cạnh  
tranh trong ngành phân  
tán, ngành phát sinh và  
tăng trưởng, ngành bão  
hòa, và ngành suy thoái.  
9
BT#  
6
Tìm hiểu, phân tích các Tuần  
G1.1  
G2.1  
4
5
Viết tự  
luận  
Bài  
tập về  
nhà  
ví dụ thực tế minh họa  
cho các chiến lược quốc  
tế của các doanh nghiệp  
quốc tế hay đa quốc gia.  
Tìm hiểu, phân tích các  
ví dụ thực tế minh họa  
cho các cách thức thâm  
nhập thị trường quốc tế  
của các doanh nghiệp  
quốc tế hay đa quốc gia.  
11  
BT#  
7
Lập ma trận IE, SWOT, Tuần  
G1.1  
G2.1  
G4.1  
4
4
5
Viết tự  
luận  
Bài  
tập về  
nhà  
5
BT#  
8
QSPM cho SBU của  
doanh nghiệp. Nhận xét  
và đề xuất giải pháp.  
12  
Báo cáo  
Sinh viên báo cáo trước  
lớp (chọn 1 trong 2 đề  
tài):  
Tuần  
12,  
13,  
14,  
15  
Báo cáo  
Thuy  
ết  
trình  
và  
đánh  
giá  
bằng  
Rubri  
c
10  
G2.1  
G4.1  
5
5
-
Phân tích hoạt  
động cạnh  
tranh của các  
doanh nghiệp  
trong một  
BT  
ngành.  
-
Phân tích môi  
trường kinh  
doanh của một  
19  
ngành trên thị  
trường quốc tế  
mà doanh  
nghiệp muốn  
xâm nhập.  
Tiểu luận cuối kỳ  
50  
Phát triển chiến lược cho  
một SBU của một doanh  
nghiệp  
G2.1  
G4.1  
4
5
Tiểu luận Tiểu  
50  
luận  
và  
đánh  
giá  
BT  
bằng  
Rubri  
c
12. Tài liệu học tập  
- Sách, giáo trình chính:  
1. Thomas L. Wheelen and J. David Hunger, Strategic  
Management and Business Policy toward Global  
sustainability, 13th edition, Pearson Education, Inc., 2012.  
Sách (TLTK) tham khảo:  
-
a. Fred R. David, Strategic Management: Concepts and cases,  
13th edition, Prentice Hall, Pearson Education, Inc., 2011.  
13. Ngày phê duyệt lần đầu:  
14. Cấp phê duyệt:  
Trưởng khoa  
Trưởng BM  
Nhóm biên soạn  
15. Tiến trình cập nhật ĐCCT  
Lần 1: Cập nhật ĐCCT lần 1: ngày 15 tháng 9 <người cập nhật ký  
năm 2015  
và ghi rõ họ tên)  
Hình thức đánh giá cuối kỳ: tiểu luận  
Lần 2: Cập nhật ĐCCT lần 2: ngày 15 tháng 9  
năm 2016  
Tổ trưởng Bộ môn:  
Hình thức đánh giá giữa kỳ: 8 bài tập nhóm, 1  
bài thuyết trình  
Lần 3: Cập nhật ĐCCT lần 3: ngày 15 tháng 9  
năm 2017  
cập nhật tài liệu tham khảo  
Lần 4: Cập nhật ĐCCT lần 3: ngày 29 tháng  
03 năm 2018  
cập nhật tài liệu học tập và tham khảo  
cập nhật hình thức đánh giá giữa kỳ  
20  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 24 trang Mãnh Khiết 10/01/2024 21560 Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Đề cương chi tiết môn Quản trị chiến lược", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfde_cuong_chi_tiet_mon_quan_tri_chien_luoc.pdf