Bài giảng Kỹ năng quản lý dự án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP.HCM

KHOA CÔNG NGHỆ VẬT LIỆU

Bꢀ MÔN CÔNG NGHỆ VẬT LIỆU CAO PHÂN TỬ VÀ TỔ HỢP

-----oOo-----

TH: NGUYỄN THỊ LỆ GIANG

NꢀI DUNG

KHÁI NIỆM : DƯ ÁN, QL DỰ ÁN

I

XÂY DỰNG DỰ ÁN

II

III

IV

KỸ NĂNG MỀM CẦN THIẾT QLDA

KẾT LUẬN

2

1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN

❖ Dự án :

Một dự án thể hiện “ một mục tiêu phải thực hiện, bởi những thành phần tham gia, trong một

bối cảnh rõ ràng, trong một thời hạn nhất định với những phương tiện được xác định, cần sử

dụng công cụ thích hợp

Đầu Dự Đầu

vào á n ra

3

1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN

Có rất nhiều loại dự án. Tuy nhiên,

mọi dự án đều có các điểm chung:

Phải tôn trọng một số nguyên tắc cơ bản, sẽ được

trình bày kế tiếp theo trong quyển sách

này.

Phải đối diện với với những sự kiện bất ngờ có thể

tạo những yếu tố rủi ro.

Phải hội đủ 3 yếu tố cần thiết : nhu cầu của người

dân, ý định của chúng ta và khả năng của

chúng ta ( khả năng chuyên môn, tài chính…), nếu

không thì hoặc không nên có dự án hoặc

nếu có thì dự án đó sẽ thất bại, gây lãng phí vô ích

4

1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN

Ý định của

chúng ta

Dự

á n

Nhu cầu

Khả năng

của

chúng ta

của

người

dâ n

5

1. KHÁI NIỆM QUẢN LÝ DỰ ÁN

Mục

tiêu

❖ Quản lý Dự án :

Người

thực

hiện

Phương

pháp

Quản lý dự án là

tiến trình tổ chức

và sử dụng

nguồn lực nhằm

đạt mục tiêu tổng

quát và những

mục tiêu cụ thể

của dự án

Quản

lý dự

á n

Bối

cảnh

Công cụ

Phương

tiện

Thời

hạn

6

2.1. XÁC ĐỊNH NHU CẦU

Quản lý chương trì nh Quản lý dự á n

Các hoạt động chỉ được duytrì trong

thời hạn nhất định.

Các hoạt động được duy trìliên tục.

Thường khi phải sai lầm thìkhông

phải trả giá đắt khi điềuchỉnh.

Phải trả giá cao khi làm sai.

Các tài nguyên được huy động cho

Các tài nguyên được huy độngtheo

tốc độ nhanh hơn bình thường

tiến trình bình thường

Ê-kíp làm việc thường được duy trì

tốt và ổn định.

Phải tuyển nhâ n viên mới vàcần thời

gian để thích nghi.

Cam kết dài hạn.

Cam kết ngắn hạn.

Tiến trình và các vấn đề trở nên quen

thuộc sau một thời gian.

Mỗi dự á n có tiến trì nh khá cnhau và

những vấn đề mới

Những thử thá ch khó nhất là ở

Những thử thách đều hiện diệntrong

suốt quá trì nh dự á n.

những giai đoạn đầu.

Chương trình có thể tiếp tụcvô hạn

định.

Dự án có thể kết thúc trướchạn định.

7

2. QUY TRÌNH XÂY DỰNG DỰ ÁN

2.2 Xâ y

dựng dự

á n

2.3Thực

2.1 Xá c

hiện và

giá m sá t

dự an

định

nhu cầu

2.4

Lượng

giá

8

Dàn bài viết dự á n Tiếp theo

Các giai đoạn và các hoạt động chính

của dự án, tổ chức thực hiện

Tên dự án, Địa điểm dự án

Tó m tắt tì nh hì nh và nhu cầu cần có

dự á n

Thời gian cụ thể triển khai cô ng việc.

Cá c bên tham gia, Thời hạn dự á n

Dự trù kinh phí .

Mục tiêu dự á n

Các chỉ báo.

9

2.1 Xác định nhu cầu

❖ Thực trạng ngành muối Việt Nam:

Dư muối tiêu dùng (chất lượng thấp) và thiếu muối công nghiệp - nghịch lý mãi mãi

Sản lượng muối ước tính trong năm 800.000 tấn: Muối công nghiệp 180.000 tấn, muối thủ

công 650.000. Trong khi nhu cầu muối công nghiệp hàng năm 250.000 tấn.

1

0

2.1 Xác định nhu cầu

❖ Nguyên nhân:

Do tập quán sản xuất còn quá thủ công, Do quá phụ thuộc vào thời tiết nên khi có dự

báo xấu về thời tiết,

Khâu bảo quản sau thu hoạch còn quá thô sơ làm tăng độ ẩm và các tạp chất

1

Nhu cầu của người dân

❖ Hướng khắc phục:

- Sử dụng bạt:- trên cùng một diện tích

năng suất tăng 40~ 50%, chi phí giảm

20-30%

12

Ý nghĩ của chúng ta

STT

1.

Đặc tí nh so sá nh

Tí nh chất vật liệu

Sản xuất

Màng PVC

Màng HDPE

Vô định hì nh

Kết tinh

2

3

4

5

Độ dày 0.9mm

± 5%

Độ dày min 1.8mm

Sai số lớn 15%

Cứng hơn nên khó ô m sá t nền

Sai số độ dày

Khả năng phủ đốc

Hàn dá n

Khi phủ ô m sá t nền cần phủ

Dễ hàn dá n chỉ cần vệ sinh nhẹ Để hàn dá n cần dùng thiết bị mài nhá m bề mặt sau

bề mặt và dá n keo vá khi lủng

cho lớp mài ăn sâ u 10%

6

Độ mềm dẻo,

Độ giã n dài

Độ bền

Có thể điều chỉnh theo yêu cầu

Í t mềm dẻo hơn, chủ yếu điều chỉnh bằng độ dày, độ

dày min là 0.6 mil , càng dày càng cứng

380%

100%

7

Phá t triển vết nứt

Do là vật liệu vô định hì nh nên Khi có vết nứt, vết nứt dể dàng phá t triển và dễ xé như

khi có vết nứt có thể dặm vá , kí nh chắn gió vỡ

may viền hạn chế vết nứt

8

9

Ké o đứt

73 lbs / in (2400 psi)

90 lbs / in (1500 psi).

tốc độ 20 inches mỗi phút

tốc độ 2 inches mỗi phút

^{PVC có hệ số giã n nở nhiệt thấp hơn 60% (70 x 10-6 cm / cm / º C) so với kết cấu HD}1^PE3^.

Khả năng của chúng ta

1. Công ty CP Nhựa Rạng Đông thành lập năm 1960 trên nền tảng

sản phẩm chính là màng nhựa PVC

2. Đội ngũ kỹ thuật 47 thành viên với 02 ktv có trình độ thạc sỹ

3. Sở hữu hệ thống thiết bị liên quan đến nhựa PVC như sau:

• Hệ thống dây chuyền máy cán (Calender line system).

• Máy ghép vải (Laminating machine).

• Máy sản xuất màng EVA, PE (EVA , PE film extrusion line).

• Máy tráng (Coating machine).

• Hệ thống máy hấp xốp (Foaming machine).

• Máy in- xử lý bề mặt (printing machine).

1

4

• Máy hồ vải.

2.2 Xây dựng dự án – mục tiêu

Ứng dụng của màng PVC làm bạt

che mưa trữ nước muối

SX màng phủ, lót PVC với ứng dụng

Ứng dụng của màng PVC làm

bạt phủ ụ muối đã thu hoạch

Ứng dụng của màng

PVC làm bạt lót ô muối

kết tinh

15

2.2 Xây dựng dự án – mục tiêu

STT

CHỈ TIÊU CHẤT LƯỢNG CHỦ PHƯƠNG

PHÁ P ĐƠN VỊ Yêu cầu KH theo Mục tiêu

YỀU

TEST

mẫu TQ

1.27-1.3

1

2

3

Tỷ trọng

1.27-1.3

Độ dày trung bì nh

Độ khá ng xé

mm

ISO

0.13-0.145

0.13-0.15

Chiều dọc

N/mm

MPa

%

≥16

≥17

≥22

6383-1:1983

Chiều ngang

4

5

6

Độ bền ké o đứt

Chiều dọc

ASTM D-882

≥20 .0

≥20.0

Chiều ngang

Độ dã n dài khi đứt

Chiều dọc

ASTM D-882

≥200

≥215

Chiều ngang

Độ thay đổi kí ch thước dưới tá c

ISO 11501:1995

dụng nhiệt

%

nhiệt độ 1000C, 5

Chiều dọc

≤4

≤3

≤2

phút

1

6

Chiều ngang

2. 2Xây dựng dự án – người thực hiện

2.1 Chủ nhiệm dự á n

• Nguyễn Văn Thường

• Học vị

: Kỹ sư Công Nghệ Hóa

• Chức vụ: Phó Tổng Giá m Đốc

2.2 Thành viên- ekip thực hiện

• C

TT

Họ và tên

Cơ quan công tác

Nội dung công

việc tham gia

Thời gian làm

cho dự án

1.

Chủ nhiệm dự án

24

Công ty Cổ Phần

Nhựa Rạng Đông

Nt

Nguyễn Văn Thường

Cộng tác viên

2.

3.

18

24

Hồ Đức Lam

Nt

Nguyễn Thị Lệ Giang

2.3 Cơ quan phối hợp- đơn vị thụ hưởng

3.1 Cô ng ty Cổ phần Muối Khá nh Hò a: DT sản xuất muối 1.000 ha

3.2 Cô ng ty Cổ phần Muối Vĩnh Hảo: DT sản xuất muối 2.000 ha

3.3 Cô ng ty Cổ Phần Muối Ninh Thuận: DT sản xuất muối 1.200 ha

1

7

2.2 Xây dựng dự án – bối cảnh, thời hạn

Bối cảnh

Thời hạn

Dự á n được đề xuất triển khai sản xuất

thử nghiệm dựa trên kết quả nghiên cứu

của phò ng nghiên cứu và phá t triển

thuộc cô ng ty Cổ Phần Nhựa Rạng

Đông

Thời gian

thực

hiện: 24

tháng, từ

thá ng

Tổ chức chủ trì thực hiện Dự á n:

Cô ng ty Cổ Phần Nhựa Rạng

Đông

01/2013

đến tháng

12/2014

- Địa chỉ : 190 Lạc Long Quâ n

F13, Quận 11, TP Hồ Chí Minh

1

8

2. 2Xây dựng dự án – phương pháp TH

Sản xuất

• Thử cá c thô ng số

: ổ đỉnh nhiệt,

quang, UV

thử

• Dùng cá c phương

phá p đánh giá

• Chưa đạt yêu cầu

quay lại PTN hoăc

SXT

• Xá c định tso

• Lấy sp đánhgiá

• Xá c định cô ng

thức

Triễn khai

Đánh giá

PTN

1

9

2. Xây dựng dự án – công cụ thí nghiệm

❖ Hóa chất và thiết bị.

✓Thiết bị:

4

1. Máy cán thí nghiệm 02 trục

2. Cân điện tử

_{3. Đ}N_ũaÔ_khI_uD_ấy,U_cốN_cG_thủN_{y t}G_inhHINội ÊN

3

4. Đồng hồ đo độ dày

CỨUn

1

2

20

Bài giảng Kỹ năng quản lý dự án - Nguyễn Thị Lệ Giang